inestigacion de tareas

DIAGNOSTICAR LA SITUACÓN PROBLEMICA A MEJORAR DE ACUERDO CON EL ESTUDIO DEL PROCESO



















BRAVO GOMEZ JOSE JAVIER
CORREDOR GARCIA LUCY ARMINDA
GALINDO GÓMEZ PAOLA ANDREA
NUMPAQUE PATIÑO LUIS ARMANDO
SALAZAR URREGO PEDRO ALBERTO

















SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DELA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2013

DIAGNOSTICAR LA SITUACÓN PROBLEMICA A MEJORAR DE ACUERDO CON EL ESTUDIO DEL PROCESO








BRAVO GOMEZ JOSE JAVIER
CORREDOR GARCIA LUCY ARMINDA
GALINDO GÓMEZPAOLA ANDREA
NUMPAQUE PATIÑO LUIS ARMANDO
SALAZAR URREGO PEDRO ALBERTO





SOLUCION DEL CUESTIONARIO EVIDENCIA N°1









Instructor Especialidad
LUISERNESTO SERRATO ROMERO











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2013
CONTENIDO Pág.


















LISTA DE FIGURAS

Figura 1

LISTA DE TABLAS


Tabla 1LISTA DE IMÁGENES
Imagen 1

INTRODUCCIÓN



La situación problemática de una organización se identifica a partir de una serie de síntomas, estos se convierten en un problema a resolver. La empresa tiene que establecer posibles causas y dar solución pronta a las dificultades que se estén presentando en determinada actividad.

El presente informe desarrolla un diagnóstico inicial dela situación problemica en el área de producción de la empresa proyecto PETPOINT&PLASTPOINT S.A.S., utilizando herramientas que permitan analizar el estado actual del proceso y realizar mejoras en el mismo.

En la gestión realizada se establecieron la cantidad diaria producida por producto, para luego realizar un modelo matemático que permita solucionar el problema mediante ecuaciones lineales.1. OBJETIVOS

1.2. OBJETIVO GENERAL
Diagnosticar la problemática actual de la empresa PETPOINT&PLASTPOINT S.A.S., utilizando modelos matemáticos que permitan la aplicación de ecuaciones lineales y el desarrollo de las mismas.

1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Establecer un modelo matemático que permita solucionar el problema planteado enla empresa proyecto.
Analizar las causas que llevaron al problema para buscar alternativas de prevención en el desarrollo del proceso.
Observar la producción total de cada familia de productos para desarrollar planteamientos matemáticos que permitan minimizar los costos de producción y aumentar las ganancias.













2. MARCO TEORICO
2.1. DEFINICIÓN DE UNA SITUACIÓNPROBLEMATICA

“Definiremos una situación problemática como un espacio de interrogantes que posibilite, tanto la conceptualización como la simbolización y aplicación significativa de los conceptos para plantear y resolver problemas de tipo matemático.

2.2. CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE LA SITUCÓN PROBLEMÁTICA

Estar frente a una situación problemática significa encontrarse en estado dedesequilibrio. Cada problema, teórico o práctico, pone de manifiesto la existencia de una laguna o de una perturbación. Resolver la situación problemática es lograr un nuevo estado de equilibrio
"...La solución de problemas de modo organizado; resolución que se apoya en un programa lógico de operaciones relacionadas entre sí" (Luria, A.R. y L. S. Tsvetkova la resolución de problemas y sus trastornos pág.9), es una de las formas como definen Luria y Tsvetkova (1981) la actividad intelectual.
Dentro de la actividad intelectual se dan una serie de fases o procesos, empezando por una pregunta específica sin respuesta inmediata, esta pregunta orientada será luego el problema a resolver. La producción del hombre, partiendo de los datos suministrados en el problema, confronta la información y...