Inestigacion unidad 4 desarrollo organizacional
Páginas: 18 (4476 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CONKAL
INVESTIGACIÒN
UNIDAD 4.PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ASESOR: ING.VICTOR ALEJANDRO
QUE PRESENTAN:
BR. JORGE JIMENEZ DZUL
BR. FATIMA RAMÓN JUAREZ
BR. DANIEL TUN KOH
BR. ALICIA VENTURA PUC
LICENCIATURA EN ADMINSITRACIÒN
Conkal, Yucatán, México
2010
|CONTENIDO|
|Página |
|I.INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….........1 |
|II.REVISIÓN DE LITERATURA....................................................................................2 |
| Proceso de desarrollo organizacional 2 |
| 2.1 Entrada y contratación 2|
| 2.2 Diagnóstico de las empresas 4 |
| 2.3 Diagnóstico de grupos y puestos de 6 |
|Trabajo|
| 2.4.Obtención y Análisis de la Información 7 |
|Diagnóstica |
| 2.5.Retroalimentación de la información 9|
|Diagnóstica |
| 2.6.Diseño de las Intervenciones 10 |
| 2.7.Dirección yAdministración del cambio 12 |
| 2.8.Evaluación e Institucionalización de las Intervenciones del desarrollo 12 |
|Organizacional|
|III.CONCLUSIÒN. 15 |
|IV. LITERATURA CITADA. 16 |
|V. ANEXO. 17|
I.INTRODUCCIÒN.
El desarrollo organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. (Burke, 1994)
El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo , guiado y apoyado por la lata gerencia, para mejorar lavisión , la delegación de autoridad , el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización , mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo utilizando el papel del consultor- facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencia de la conducta aplicada, incluyendo al...
INVESTIGACIÒN
UNIDAD 4.PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ASESOR: ING.VICTOR ALEJANDRO
QUE PRESENTAN:
BR. JORGE JIMENEZ DZUL
BR. FATIMA RAMÓN JUAREZ
BR. DANIEL TUN KOH
BR. ALICIA VENTURA PUC
LICENCIATURA EN ADMINSITRACIÒN
Conkal, Yucatán, México
2010
|CONTENIDO|
|Página |
|I.INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….........1 |
|II.REVISIÓN DE LITERATURA....................................................................................2 |
| Proceso de desarrollo organizacional 2 |
| 2.1 Entrada y contratación 2|
| 2.2 Diagnóstico de las empresas 4 |
| 2.3 Diagnóstico de grupos y puestos de 6 |
|Trabajo|
| 2.4.Obtención y Análisis de la Información 7 |
|Diagnóstica |
| 2.5.Retroalimentación de la información 9|
|Diagnóstica |
| 2.6.Diseño de las Intervenciones 10 |
| 2.7.Dirección yAdministración del cambio 12 |
| 2.8.Evaluación e Institucionalización de las Intervenciones del desarrollo 12 |
|Organizacional|
|III.CONCLUSIÒN. 15 |
|IV. LITERATURA CITADA. 16 |
|V. ANEXO. 17|
I.INTRODUCCIÒN.
El desarrollo organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. (Burke, 1994)
El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo , guiado y apoyado por la lata gerencia, para mejorar lavisión , la delegación de autoridad , el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización , mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo utilizando el papel del consultor- facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencia de la conducta aplicada, incluyendo al...
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