Inevstigacion de mercado

PROCESO ADMINISTRATIVO - CONTRATACION DE PERSONAL.
En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo,utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc.
Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.
El Reclutamiento es el conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar alpersonal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas, después se procede con la selección que es la Selección la cual es un proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuopuede trabajar.
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos. Para ahorrar dinero y tiempo, esto se realizan los siguientes procedimientos:
• Entrevista inicial
• Exámenes psicométricos.
• Psicotécnicos y de conocimientos
• Examen del área
•Referencias
• Examen médico
Luego se procede a la Contratación que consiste en formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
• Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
• La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
• La duración delcontrato será por tiempo indeterminado o determinado.
• El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador
La Inducción es informar a los respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevotrabajador debe conocer todo con la empresa, en el conocimiento de la empresa.
• Inducción en el Departamento de Personal.
• Inducción en el puesto.
• Ayudas Técnicas
La Capitación es muy importante ya que consiste en hacer a alguien apto o habilitarlo para algo. Los objetivos de esta son:
• adaptación de la persona en el puesto
• Eficientar y mejorar las labores
• Incrementar laproductividad
• Prepararlo para otros niveles
• Promover seguridad en el empleo
• Mejorar condiciones de seguridad en él trabajo
• Promover el mejoramiento de sistemas
• Reducir quejas y alta moral
• Facilitar supervisión del personal
• Promover ascensos por merito
• Reducción de Rotación, accidente y costos de operación
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA BIOSEGURIDAD DE LAS EXPORTACIONES.
PUNTOSCRITICOS DE CONTROL:

Se denomina “Puntos críticos de control” a los aspectos concretos de la producción y el manejo diario de la granja sobre los cuales debe ejercer medidas de control el ganadero. ¿Por qué¨? Porque pueden convertirse en puntos de entrada de enfermedades infecciosas a la explotación y causar pérdidas económicas indeseables. En este proceso se deben de establecer como uno de losprincipales puntos críticos de control y, como tal, hay que establecer una serie de medidas mínimas para favorecer el control de enfermedades y que se mantenga el nivel de aislamiento y seguridad sanitaria de las explotaciones.

El primer requisito indispensable es la homologación de proveedores.
Estos deben de ser los mínimos posibles y en ellos debemos de acreditar los niveles sanitarios...