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Capítulo 11  Gestión de los Riesgos del Proyecto

Un riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si se produce, tiene un
efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o
calidad (es decir, cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma
acordado; cuando el objetivo de coste del proyecto es cumplir con elcoste acordado; etc.). Un
riesgo puede tener una o más causas y, si se produce, uno o más impactos. Por ejemplo, una causa
puede ser el requerir un permiso ambiental para hacer el trabajo, o que se asigne personal limitado
para diseñar el proyecto. El evento de riesgo es que la agencia que otorga el permiso puede tardar
más de lo previsto en emitir el permiso, o el personal de diseño disponible yasignado puede no ser
suficiente para la actividad. Si ocurre alguno de estos eventos inciertos, puede haber un impacto
sobre el coste, el cronograma o el rendimiento del proyecto. Las condiciones de riesgo pueden
incluir aspectos del entorno del proyecto o de la organización que pueden contribuir al riesgo del
proyecto, tales como prácticas deficientes de dirección de proyectos, la falta desistemas de gestión
integrados, múltiples proyectos concurrentes o la dependencia de participantes externos que no
pueden ser controlados.

CAPÍTULO 11
Gestión de los Riesgos del Proyecto
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de
la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el
seguimiento ycontrol de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan
durante el proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la
probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos para el proyecto. La Figura 11-1 muestra una descripción general de los procesos
de Gestión de los Riesgos delProyecto, y la Figura 11-2 muestra un diagrama de flujo de esos
procesos y de sus entradas, salidas y procesos de otras Áreas de Conocimiento relacionadas. Los
procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto incluyen lo siguiente:
11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos: decidir cómo enfocar, planificar y ejecutar las
actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
11.2 Identificación deRiesgos: determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar
sus características.
11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos: priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos: analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados en los objetivos generales delproyecto.
11.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollar opciones y acciones para mejorar
las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos: realizar el seguimiento de los riesgos identificados,
supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los
riesgos y evaluar su efectividad alo largo del ciclo de vida del proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y también con los procesos de las demás Áreas de
Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de
personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lo menos una
vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto, si el proyecto seencuentra
dividido en fases. A pesar de que los procesos aquí se presentan como elementos discretos con
interfaces bien definidas, en la práctica pueden superponerse e interactuar de maneras que no se
detallan en esta guía. Las interacciones entre procesos se tratan en detalle en el Capítulo 3.

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Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Tercera Edición
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