infantil

1.
McDonald's, empresa de venta de comidas rápidas cuya ejecución exitosa debe ser ejemplo mundial, McDonald’s ha subido capitalizar a su favor, convirtiendo a esta megalópoda en una institucióninteligente, que aprende de sus fracasos, haciéndose flexible y capaz de adaptarse a nuevas condiciones.
2.
Desde el punto de vista de las estrategias organizacionales, McDonald’s se ha planteado lanecesidad de acrecentar sus mercados superando la saturación de la cual la propia empresa se ha hecho víctima en los Estados Unidos.
La empresa sigue manteniendo sus estándares productivos: no deja alazar la provisión de sus insumos, sino que ella controla todos los puntos de la cadena de distribución, garantizando así la calidad del producto final y el mantenimiento de su imagen.
Además, laempresa ha sabido combinarse con otros gigantes como Disney Pixar’s para la incorporación de estímulos a la venta, representados en muñecos alegóricos, estrategia que ha sido efectiva en gran modo, alestar especialmente dirigida al público infantil a través de su “Cajita Feliz
3.
En su afán de crecimiento y, sobre todo, de no dejarle espacio a la competencia, la empresa se ha saturado: ha ubicadoalmacenes con demasiada proximidad entre unos y otros, generando lo que se conoce como “canibalismo del margen de ganancia”: los gerentes de zona se empiezan a quejar de que sus ganancias específicasse reducen, debido a que comparten espacios con otros almacenes, mientras que los ingresos generales de la empresa se multiplican.
4.
En los Estados Unidos, McDonald’s es percibido como parte de laoferta de alimentos preparados para llevar o comidas rápidas, junto a sus competidores Burguer King, Kentucky’s Fried Chicken y Pizza Hut; esto lo hace estar dentro del segmento de conveniencia. Estoes: puede o no ser frecuentado, dependiendo de la proximidad, el momento y la disponibilidad de recursos financieros.
Mientras tanto en Brasil, McDonald’s es parte de la programación familiar para...