inflaccion

OBJETIVOS DEL CAPITULO
1 entender que el proposito de la estructura de una organiacion es establecer un sistema formal de funciones
2 comprender el significado de "organizar" y "organizacion"
3 distinguir estre organización formal e informal
4 explicar que las estructuras y niveles de una organización estan determinados por las limitaciones del tramo de administracion
5 advertir que elnumero exacto de personas que un administrador puede supervisar eficazmente depende de diversas variables y situaciones subyacentes
6 describir la naturaleza del espiritu emprendedor y el animo de emprendedor interno
7 comprender los aspectos y limitaciones basicos de la reingenieria
8 exponer la logica de la organización y sus relaciones con las demas funciones administrativas
9 dejar claroque para organizar es necesario tomar en cuenta las situaciones

¿Qué es? – organizar y organización

¿Qué es? Importante
Para que una funcion organizacional para existir y poseer significado para los individuos, debe constar de 1) objetivos verificables, que como se explico en la parte 2, son elemntos importantes de la planeacion; 2) una idea clara de los princioales deberas o actividadesimplicados, y 3) una area discrecional o de autoridad precisa para que las personas que ejerza una funcion determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas.
La organización implica una estructura de funciones o puestos internacional y formalizada
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Que es?numerosos auntores de libros y articulos de administracion distinguen entre organización formal e informal.Ambos tipos estan presentes en las organizaciones, como se observa en la figura 7.1.1 analicemos esto en mayor detalle
ORGANIZACIÓN FORMAL
En este libro, por organización formal se entiende, en genral , la estructura internacional de funciones en una empresa organizada formalmente.pero describir a una organización como "formal" no significa que contenga nada inherentemnte inflexible oindebidamente limitante.para proceder de manera correcta a la organización, un administrador debe general una estructura que ofrezca las mejores condicones para la contribucion eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.
Se entiende por organización formal la estructura internacional de funciones en una empresa formalnte organizada.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
¿Quées?el conjunto de actividades personales sin un proposito comun consciente, aunque favorable a resultados comunes.para resolver un problema de organización, es mucho mas facil pedir ayuda a alguien a quien se conoce personalmente, aunque trabaje en un departamento difente, que a alguien de quien solo se ha visto el nombre en un organigrama.
la organización informal en una red de relacionesinterpersonales que surge cuando se asocia la gente.
DIVISONES ORGANIZACIONAL:EL DEPARTAMENTO
Con el termino deparamento se designa a un area,division o sucursal en particular de una organización,sobre la cual un administrador posee auntoridad respecto del desempeño de actividades especificas.
NIVELES ORGANIZACIONALES Y TRAMO DE ADMINISTRACION
En tanto que el proposito de la organización es Volvereficaz la cooperacion humana, la razon de que existan niveles organizaciones estriba en las limitaciones del ganizacionales es porque existen un limite para el numero de personas que un administrador puede supervisar de manera efectiva,limite que, sin embargo , varia de acuerdo con cada situcacion.
PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONALES
Impera la tendencia a concebir la organización ydepartamentalizacion como fines en si mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en terminos de claridad y suficiencia de departamentos y niveles departamentales.pero la division de las actividades en departamenntos y en una organización jerarquica y la creacion de multiplesniveles no son del todo deseables por si solas.



ORGANIZACIÓN CON TRAMOS ESTRECHOS
VENTAJAS...