Influencia Cultural

MINISTERIO DE EDUCACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL
ISABEL HERRERA OBALDÍA

Integrantes:
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Nivel:
11° BT4

Asignatura:
Gestión Empresarial

Profesora:
Rocío Hernández
 
 
Introducción
A través de los tiempos, Panamáha sido un crisol de razas y de culturas por su posición geográfica que ha hecho de nuestro Nación un país de tránsito de casi todas las culturas y etnias del planeta. Muchos de los que pasaron por nuestro hermoso Istmo decidieron quedarse por el oro y otras bondades que ofrecía esta tierra, otros vieron las oportunidades de una Nación que apenas estaba escribiendo su historia y buscaban la paz yla libertad para vivir, y mientras que otros fueron obligados violentamente a abandonar sus lugares de orígenes y forzados a quedarse aquí para escribir algunos de los capítulos más sombríos de nuestra historia con mucho sacrificio y dolor. Todas las culturas que se establecieron en Panamá anhelaron y lucharon por algo en común: la libertad. Aunque fueran los españoles que llegaron primero yconquistaron esta tierra, fueron sus descendientes los que desearon su independencia de la Madre Patria España en busca de libertad para definir su propio futuro. Los esclavos negros que ultrajaron y forzaron a venir, también

lucharon bravamente como cimarrones por su libertad. Incluso los chinos que abandonaron sus hogares y arriesgaron sus vidas cruzando el Océano Pacífico vinieron a buscar elbienestar y la libertad que su China natal no podría garantizarles. Y muchas otras etnias y culturas que se radicaron en nuestro país tenían...
 


INFLUENCIA CULTURAL EN PANAMÁ
Los valores fundamentales que caracterizan una cultura organizacional, influencian todas las actividades y áreas de la vida de cualquier organización. La cultura de una organización, incide en la efectividad de dichaorganización. En el ya clásico estudio de Peters y Waterman (1982) se argumenta que una cultura corporativa fuerte es la clave de la excelencia en las organizaciones. Las organizaciones exitosas están caracterizadas por una cultura coherente. Este argumento sobre la influencia de la cultura corporativa en la excelencia organizacional, ha sido debilitado, y en algunos casos totalmente invalidadopor más recientes estudios, como el reportado por Mintzberg (1991) y que originalmente apareció en Business Week ( Noviembre, 1984).
Cada organización existente tiene su propia cultura, fácilmente identificable. Las estructuras organizacionales cobran vida con el sentido humano que se les dé. El componente básico de las organizaciones son las personas, quienes reflejan sus aspiraciones y objetivospersonales en las metas organizacionales. La cultura organizacional es modelada por quienes tienen el poder directivo y puede ser usada para reforzar los objetivos organizacionales. De alguna manera, podemos decir, que la cultura es un componente de la personalidad, aspecto importante para las organizaciones compuestas de individuos. Cada persona es única, con sus propias aspiraciones y anhelos.Objetivos y valores individuales se fusionan en una cultura que luego norma y moldea el comportamiento de la gente a través de reforzamientos continuos efectuados en ceremonias, ritos, etc., por un liderazgo que trata de preservar y mantener la esencia de los valores y creencias.
Así, la cultura organizacional puede ser el soporte más fuerte que sirve a las personas como marco de referencia parala sensopercepción de las diferentes situaciones y problemas, o el instrumento más poderoso para su control y manipulación. Las metas que son metas personales de los que controlan las organizaciones, también son las metas que entiende y acepta la sociedad en la que viven.(Laudes, 1951). La cultura otorga a los individuos una base para definir sus objetivos personales y se convierte también en la...