Influencia de la cultura organizacional en las empresas

Cultura y liderazgo en una empresa de servicios venezolana

El modelo de Cameron y Quinn sobre la cultura organizacional
A los fines del presente estudio se selcciono el modelo de Cameron yQuinn (2005), denominado Competing Values Framework (Sistema de Valores en Competencia), por cuanto difiere notablemente en el alcance y complejidad de otros modelos planteados para el estudio de lasorganizaciones, que son prescriptivos y en algunos casos reflejan solo componentes parciales que están presentes en el proceso de cambio organizacional. En su complejidad analiza aspectos tales como:paradigmas, calores, cultura, modelos gerenciales, tipos de organización y criterios de efectividad inefectividad. El modelo presenta, en opinión del autor de esta investigación, una síntesis de lasprincipales teorías gerenciales y de las acciones que los gerentes pueden desempeñar en el desarrollo de las actividades organizacionales, en cuanto a los supuestos organizativos, al querer ser adaptablesy flexibles, y también estables y controladores; queriendo el crecimiento de la organización y colocando valor en el recurso humano, por lo que se establece una paradoja (Farson, 1997) en el sentidode que los gerentes deben comprender como el pensamiento moldea la acción gerencial.
Cameron y Quinn (1999, 2005) expresan que el ambiente y las condiciones en donde opera una organización puedenrequerir competencias de liderazgo que deben ser evaluadas en los gerentes, porque aglutinan elementos y enfoques sobre la efectividad y pertinencia de roles de acuerdo con las características delambiente y de la organización. Argumentan que la gerencia efectiva requiere la capacidad de usar diversos modelos de gestión, aun cuando estos se basen en diferentes enfoques desarrollados en la teoríaorganizacional, lo que conlleva a que el liderazgo sea simple y lógico, dinamice y sinergético, o bien complejo y paradójico

Borjas, L (2010). Cultura y liderazgo en una empresa de servicios...