INFLUENCIA DE LA LOGÌSTICA EN LOS INVENTARIOS
Páginas: 26 (6273 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2016
INFLUENCIA DE LA LOGÌSTICA EN LOS INVENTARIOS
La logística vela por la optimización y el mantenimiento de los recursos de esta cadena a través de sistemas de información compartidos por todos los que intervienen en ella y mediante la aplicación de indicadores de desempeño que permitan conocer los niveles de inventarios, los tiempos de procesamiento, la rotación de los productos, etc.
A nivelestratégico, la logística envuelve a todas las áreas de la empresa para diseñar, desde las etapas de identificación de la necesidad y concepción de los productos y/o servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios para obtener los mejores resultados, en términos económicos y de satisfacción del consumidor.
La logística así entendida tiene un carácter multifuncional: alcanzar elobjetivo final de la forma más eficiente posible no depende sólo de una función o responsabilidad de la empresa, sino que es el resultado de aunar los esfuerzos de toda la organización. De ahí la necesidad de contemplar todo el proceso logístico desde la perspectiva estratégica propia de la alta dirección de la empresa.
Con el fin de que el inventario constituye un activo fundamental dentro de lamayoría de las organizaciones. De él dependen varias funciones como son las de producción, ventas, compras, financiación, llegando a ser parte medular de un negocio.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
La administración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.
Las tareas correspondientes a laadministración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).
Ya que si no se realiza un surtido adecuado en el inventario, se pierden ventas y se generaninsatisfacciones en el cliente. Asimismo, la planeación del inventario, es fundamental para la fabricación. La escasez de materiales o componentes pueden detener una línea de fabricación u obligar a generar cambios en el programa de producción, agregar un coste más elevado o una posible escasez de los artículos terminados.
Con el fin de que con una buena gestión de inventario llevemos elcontrol de los materiales, ya sean materias primas, de compra o fabricados. Gestionando los stocks a través de las transacciones de inventario dando los costes de los materiales comprados o consumidos. Permite hacer recuentos y ajustes de inventario, así como un acceso rápido a todos los datos de los materiales. Una buena gestión de los materiales reduce los costes en el stock.
El Propósito delinventario
1. Cubrir la variación en la demanda. Si la demanda del producto se conoce con precisión, quizás sea posible (aunque no necesariamente sea económico) producirlo en la cantidad exacta para cubrir la demanda.
2. Permitir flexibilidad en la programación de la producción. La existencia de un inventario alivia la presión sobre el sistema de producción para tener listos los bienes.
3. Protegersecontra la variación en el tiempo de entrega de la materia prima. Al pedir material al proveedor, pueden ocurrir demoras por distintas razones: una variación normal en el tiempo de envió, un faltante de material en la planta de proveedor que da lugar a pedidos inesperados, una huelga inesperada en la planta del proveedor.
4. Aprovechar los descuentos basados en el tamaño del pedido hay costosrelacionados con los pedidos: mano de obra, llamadas telefónicas, captura, envíos postales, etc.
Objetivos fundamentales del inventario
• Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.
• Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto
en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
• Controlar, confrontar y definir la situación...
La logística vela por la optimización y el mantenimiento de los recursos de esta cadena a través de sistemas de información compartidos por todos los que intervienen en ella y mediante la aplicación de indicadores de desempeño que permitan conocer los niveles de inventarios, los tiempos de procesamiento, la rotación de los productos, etc.
A nivelestratégico, la logística envuelve a todas las áreas de la empresa para diseñar, desde las etapas de identificación de la necesidad y concepción de los productos y/o servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios para obtener los mejores resultados, en términos económicos y de satisfacción del consumidor.
La logística así entendida tiene un carácter multifuncional: alcanzar elobjetivo final de la forma más eficiente posible no depende sólo de una función o responsabilidad de la empresa, sino que es el resultado de aunar los esfuerzos de toda la organización. De ahí la necesidad de contemplar todo el proceso logístico desde la perspectiva estratégica propia de la alta dirección de la empresa.
Con el fin de que el inventario constituye un activo fundamental dentro de lamayoría de las organizaciones. De él dependen varias funciones como son las de producción, ventas, compras, financiación, llegando a ser parte medular de un negocio.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
La administración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.
Las tareas correspondientes a laadministración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).
Ya que si no se realiza un surtido adecuado en el inventario, se pierden ventas y se generaninsatisfacciones en el cliente. Asimismo, la planeación del inventario, es fundamental para la fabricación. La escasez de materiales o componentes pueden detener una línea de fabricación u obligar a generar cambios en el programa de producción, agregar un coste más elevado o una posible escasez de los artículos terminados.
Con el fin de que con una buena gestión de inventario llevemos elcontrol de los materiales, ya sean materias primas, de compra o fabricados. Gestionando los stocks a través de las transacciones de inventario dando los costes de los materiales comprados o consumidos. Permite hacer recuentos y ajustes de inventario, así como un acceso rápido a todos los datos de los materiales. Una buena gestión de los materiales reduce los costes en el stock.
El Propósito delinventario
1. Cubrir la variación en la demanda. Si la demanda del producto se conoce con precisión, quizás sea posible (aunque no necesariamente sea económico) producirlo en la cantidad exacta para cubrir la demanda.
2. Permitir flexibilidad en la programación de la producción. La existencia de un inventario alivia la presión sobre el sistema de producción para tener listos los bienes.
3. Protegersecontra la variación en el tiempo de entrega de la materia prima. Al pedir material al proveedor, pueden ocurrir demoras por distintas razones: una variación normal en el tiempo de envió, un faltante de material en la planta de proveedor que da lugar a pedidos inesperados, una huelga inesperada en la planta del proveedor.
4. Aprovechar los descuentos basados en el tamaño del pedido hay costosrelacionados con los pedidos: mano de obra, llamadas telefónicas, captura, envíos postales, etc.
Objetivos fundamentales del inventario
• Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.
• Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto
en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
• Controlar, confrontar y definir la situación...
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