Influencia de la permanencia y cambio de los valores actitudes y creencias sobre la preservacion del medio ambiente

SECRETARIA
A. OLIVAS (25)
A1. L. Porras (24)
AYUDANTE
G. Ríos (53)
A1. M. de León (39)
ALMACENISTA
H. García (46)
A1. C. Limas (45)
DEPTO. DE R.H.
G.ESTAVILLO
A1. E. Rodríguez (44)
GERENTE GENERAL
O. BELTRAN
A1. I. Solís (54)
B2. F. Guerrero (43)
GRAFICA DE REEMPLAZO PROFECIONALSECRETARIA
I. López (23)
A1. E. Oaxaca (22)
SOCIEDAD COOPERATIVA DE AGRICULTORES
DE CIUDAD JIMENEZ CHIHUAHUA

JEFE DEALMACEN
R. Quintana (46)
A1. B. Villalobos(38)
B2. O. García (43)
JEFE DE TALLER
G. AYALA (45)
A1. I. Beltrán (34)
C1. V. Chávez (37)
CONTADOR
R. NEVARES (43)
B1. I. López (32)

TORNERO
L. GARCIA(28)
B1. N. Salazar (23)
CAJERA
A. CASTAÑEDA (28)
A1. R. Martínez (25)

AYUDANTE
C. Flores (24)
A1. J. Herrera (31)
Cajera
B. Legarreta (45)
A1. G. Chávez(48)

AYUDANTE
G. Lozano (35)
A1. I. Gutiérrez(33)
AYUDANTE
O. Perea (42)
A1. C. Casillas (35)

DEMANDA DE LOS RH: Aquí las organizaciones establecen sus necesidadesde personal a futuro.

MODELO DE RECURSOS HUMANOS
REQUISITOS DE RECURSOS HUMANOS
OTROS MÉTODOS
PROYECCIÓN DE TENDENCIAS
TÉCNICAS DE DETECCIÓN DE TENDENCIAS.
PLANEACIÓN:
Su objetivo es estimarla demanda futura del RH.

EVALUACIÓN DE LA OFERTA DE TRABAJO
CONCLUSIÓN
PUESTA EN PRÁCTICA
GRÁFICOS Y SUMARIOS DE REEMPLAZOS
AUDITORIAS DE RH.
Proporcionan un resumen de habilidades yconocimientos de cada empleado
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS

Inversión, tiempo, personal y presupuesto
VENTAJAS:
*Mejor utilización del personal.
*Permitir que los esfuerzos del departamento de personaly los objetivos globales de la organización se establezcan sobre bases congruentes.
*Lograr considerables economías en las contrataciones de personal.
*Enriquecer y mejorar la actual base de datos...