Influencia de la politica monetaria en la tasa de interes

Consideraciones Generales Sobre la Planeación de la Capacidad y la Administración de los Inventarios

Marie J. D’ la C.

Planeación Estratégica de la Capacidad
La Capacidad es la tasa deproducción máxima de una instalación. El gerente de Operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura.
La capacidad se expresa de dos formas:
• Medición desalida del producto que es la opción usual para procesos de flujo de línea. • Mediciones de insumos esta es la opción habitual para procesos de flujo flexible.

La utilización
Es el grado en que elequipo, el espacio o la mano de obra se emplean. Actualmente, esta se expresa como un porcentaje: Utilización = Tasa de Producción Promedio x 100% Capacidad Máxima
La tasa de Producción promedio y lacapacidad se deben medir en los mismos términos, ya sea en tiempo, clientes, unidades o dinero. La tasa de Utilización indica la necesidad de conseguir capacidad adicional o eliminar aquella que esinnecesaria.

Capacidad Pico
Es la máxima producción que se puede lograr en un proceso o instalación, bajo condiciones ideales. Esta solo puede sostenerse durante cortos periodos.

CapacidadEfectiva
Es la máxima salida de producción que un proceso o una empresa es capaz de sostener económicamente, en condiciones normales.

Decisión sobre Capacidad
Hay ciertos pasos que generalmenteayudan a los gerentes a tomar buenas decisión sobre la capacidad.
• Evaluación de la Capacidad existente. • Estimar los requisitos futuros de Capacidad. • Identificar las Brechas, comparando losrequisitos de capacidad con la capacidad disponible. • Desarrollar planes alternativos para cubrir esas brechas. • Evaluar cada alternativa, tanto cualitativa como cuantitativamente y hacer una elección final.Decisión sobre las Instalaciones
Las decisiones sobre instalaciones Pueden ser de nivel táctico, pero generalmente son de nivel estratégico. Algunas preguntas para la toma de decisión:...