Influencia de los costos abc en la toma de decisiones en el sector comercial.

TABLA DE CONTENIDOS

PAG
INTRODUCCION 2
1. COTOS ABC ( Activity Based Cisting) Costeo Basado en Actividades 3
1.1. DEFINICIÓN 3
1.2. CARACTERÍSTICAS DEL COSTO ABC 3
1.3. VENTAJAS DEL SISTEMA ABC 4
1.4. DESVENTAJAS DEL SITEMA ABC 4
1.5. COSTEO TRADICIONAL vs COSTEO ABC 5
1.6. PASOS PARA ESTABLECER UN SITEMA ABC 5
2. ANÁLISIS SOBRE LA INFLUENCIA DE LOS COTOS ABC EN LA TOMA DEDECISIONES EN EL SECTRO COMERCIAL
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3. ACTIVIDADES DE APLICACIÓN EN EL SECTOR COMERCIAL 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 10

 

INTRODUCCION

En el desarrollo del presente trabajo estaremos tratando la forma cómo funciona el método de costeo ABC ( Activity Based Cisting) Costeo Basado en Actividades, y comprando con el sistema de costeo tradicional, con el fin de analizar su aplicabilidad en lasempresas del sector comercial las cuales no desarrollan actividades de producción y servicios sectores donde la aplicación del sistema ABC tiene una mayor acogida.

Por medio de estos nos daremos cuenta que la aplicación de los costos ABC es la de mayor exactitud para dar un valor real a los productos bienes y servicios que las organizaciones desarrollan o comercializan.

 

1. COTOS ABC (Activity Based Cisting) Costeo Basado en Actividades

1.1. Definición: El modelo de costo ABC está basado en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumocon el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costosu otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetivos de costo.

1.2. Características del Costeo ABC

 El ABC es un sistema gerencial y no un sistema contable, el cual mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de lasactividades.
 Los recursos son consumidos por las actividades y éstas a su vez son consumidas por los objetos de costos (Resultados).
 Considera todos los costos y gastos como recurso en una jerarquía departamental.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada.
 Muestra la empresa como conjunto de actividades y procesos es una metodología queasigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.

1.3. VENTAJAS DEL SISTEMA ABC

 Analiza el proceso de producción enfocadoa las actividades.
 Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Es una herramienta de planeación, ya que suministra información para decisiones estratégicas.
 No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
Es una herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.

1.4. DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

 Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la...