Influencia del area de costos en el desarrollo, éxito, eficiencia y eficacia de una compañía

INFLUENCIA DEL AREA DE COSTOS EN EL DESARROLLO, ÉXITO, EFICIENCIA Y EFICACIA DE UNA COMPAÑÍA

Si analizáramos el titulo del libro “la meta”, lo relacionaríamos directamente con un texto de superación personal, y sin duda alguna, quien tenga esta percepción acerca del libro de ELIYAHU GOLDRATT, no esta muy lejos de lo que el autor quería transmitir con su ejemplar, ¡un proceso de mejoracontinua!

En el libro “LA META” de ELIYAHU GOLDRATT, exponen la historia de un hombre llamado Alex Rogo, él es el director de una pequeña fábrica en quiebra.
Para que la corporación a la que pertenece no cierre definitivamente y se despida a todos los trabajadores, como había sucedido anteriormente con otras fábricas en Bearington, (pequeña población donde suceden los hechos). Él debe desoportar un sin numero de sucesos relacionados directamente con el departamento de costos. Alex rogo como protagonista de la historia debe cargar acuestas con el posible fracaso en su vida familiar, debido al riesgo de enfrentarse a un divorcio después de un matrimonio de 10 años, paralelo al a la frustración del cierre de su fabrica, cuyo evento trae consigo un desmoronamiento en la vida de muchaspersonas (trabajadores), un desplome en la economía de la comunidad entera, y un fracaso para su propia vida.
La meta habla de cómo en la fabrica de UNICO en la que trabaja Alex, no se realizan las cosas de manera correcta, aunque al parecer quienes trabajan allí así lo crean, tienen diversos problemas, problemas que si no se les dan solución de manera inmediata llegarían al no queridodesenlace del cierre, y problemas directamente relacionados con el área de costos.

Pero, ¿por que es tan importante el área de costos en una compañía?

Desde mi punto de vista, el área de costos tiene relación directa con la utilidad; quizás podríamos pensar; que la utilidad de cualquier negocio se relaciona con el departamento comercial, de ventas o hasta el financiero; pero nunca supondríamos nipor un minuto subatómico, en detenernos a pensar en la relación utilidad vs costos, y si lo hiciéramos ubicaríamos el departamento de costos en el ultimo lugar de esta analogía.

Pero la utilidad tiene relación, mas de la que nosotros podemos imaginar con este departamento, puesto que de la producción que se logre, obtendremos, los artículos para la venta, de la cantidad de costos invertidos(materia prima, mano de obra y CIF) en un determinado producto, deduciremos el precio de venta mas apropiado , el cual es una variable determinante para la obtención de la utilidad, y el soporte mas valido y fidedigno que respalda lo anteriormente expuesto es el estado de resultado o el estado de perdidas y ganancias, cuya estructura contiene los siguientes elementos: VENTAS NETAS-COSTO DE VENTAS = UTILIDAD BRUTA.

Y la utilidad es sin duda alguna uno de los problemas a los cuales se enfrenta Alex rogo, su división no genera utilidad, eso acarrea consigo un estancamiento en la compañía, por consiguiente no obtiene un reparto óptimo de los recursos disponibles, debido a esto no logra el máximo provecho posible de ellos, lo que se ve reflejado claramente en eldesarrollo de la fabrica.

A parte de tener problemas en la fabrica UNICO por causa de la utilidad, también se tienen inconvenientes con el concepto de eficiencia y eficacia, ubicándonos en el contexto del área de costos; ellos consideran que son eficientes si mantienen a todo su personal ocupado, así las actividades realizadas por ellos no sean de mayor importancia, no se necesiten de forma inmediata,no sean oportunas; es decir, el objetivo de la división es mantener el operario ocupado así esté no sea eficaz; me explico a través del siguiente ejemplo: un trabajador necesita ensamblar en 5 horas de trabajo 100 piezas, y las ensambla con éxito, quizás en determinadas ocasiones en las mismas 5 horas de trabajo ensambla 110 lo que me da a entender que este trabajador hiso un uso eficiente del...