Influencia Del Clima Organizacional Sobre Los Problemas Psicosomáticos
Páginas: 9 (2237 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
INFLUENCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SOBRE LOS PROBLEMAS PSICOSOMÁTICOS
El clima organizacional se refiere a la serie exclusiva de características y propiedades que posee una empresa a lo largo de un tiempo más o menos permanente. El clima organizacional lo conforma cada una de las personas con sus respectivas particularidades que labora dentro de la organización y esto se ve reflejado en elfuncionamiento interno de la empresa.
El clima organizacional puede ser positivo o negativo y se da bajo un ambiente de confianza, progreso, temor o inseguridad. Influye también de manera determinante en el comportamiento de los colaboradores, así como la conducta de éstos influye en el clima de la organización. La personalidad de cada colaborador influye en la organización y modificaestructuras ya establecidas dentro de la misma.
Según Dessler, no existe un consenso sobre el término. Las definiciones que se han planteado hasta la actualidad se basan en la estructura, políticas, reglas o atributos percibidos subjetivamente como cordialidad o apoyo. Por tal motivo, para poder determinar una definición clara y específica hay que basarse en las diversas opiniones de los expertos.Forehand y Gilmer definen el clima laboral como:
“El conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el comportamiento de las personas que la forman”
Un enfoque más actual lo dan Litwin y Stringer y es en base a un punto de vista netamente estructural:
“Los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el “estilo” informal delos administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización dada”
Cuando intentamos definir el concepto de clima laboral implica observar distintos componentes de la empresa, tales como:
• El ambiente físico
Está constituido por todos los espacios de la empresa, los equipos que seutilizan, los colores de las paredes, la temperatura, entre otros.
• Características estructurales
Es la forma como la empresa ha planificado dirigirla, el estilo que ha tomado, el tamaño de la organización y el tipo de estructura que opta.
• Ambiente social
Es el trato que se dan las personas que trabajan en la empresa, la comunicación, el compañerismo, aquí también se encuentran las solucionescuando algún compañero tiene algún tipo de conflicto.
• Características personales
Son las expectativas que cada trabajador tiene con respecto a la empresa, las motivaciones por las cuales siguen laborando allí, la actitud y la aptitud que pueden tener o tienen.
• Comportamiento organizacional
Podemos decir que es el desenvolvimiento del trabajador dentro de la empresa tales como laproductividad, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
La unión de estos componentes, configuran el clima laboral, que es producto de la percepción de los trabajadores. Podemos decir que esta configuración se da cuando se interrelacionan, interactúan las personas con la organización, esto va a determinar diversos comportamientos en los trabajadores; que a su vez llevara a lostrabajadores a ser eficientes, eficaces que tienen un buen desempeño en la organización.
1. Dimensiones del clima Organizacional:
Las dimensiones del clima organizacional son aquellas características que se pueden medir dentro de la organización e influyen en la conducta de cada uno de sus colaboradores. Por lo tanto, si se desea determinar el clima laboral en una organización se tienen quetomar en cuenta las siguientes dimensiones:
• Los métodos de mando: forma en que es utilizado el liderazgo para influir en todos los colaboradores.
• Las características de las fuerzas motivacionales. Procedimientos para motivar a los colaboradores y sus necesidades.
• Las características de la comunicación dentro de la organización. Tipos y formas de ejercerla.
• Las características de los...
El clima organizacional se refiere a la serie exclusiva de características y propiedades que posee una empresa a lo largo de un tiempo más o menos permanente. El clima organizacional lo conforma cada una de las personas con sus respectivas particularidades que labora dentro de la organización y esto se ve reflejado en elfuncionamiento interno de la empresa.
El clima organizacional puede ser positivo o negativo y se da bajo un ambiente de confianza, progreso, temor o inseguridad. Influye también de manera determinante en el comportamiento de los colaboradores, así como la conducta de éstos influye en el clima de la organización. La personalidad de cada colaborador influye en la organización y modificaestructuras ya establecidas dentro de la misma.
Según Dessler, no existe un consenso sobre el término. Las definiciones que se han planteado hasta la actualidad se basan en la estructura, políticas, reglas o atributos percibidos subjetivamente como cordialidad o apoyo. Por tal motivo, para poder determinar una definición clara y específica hay que basarse en las diversas opiniones de los expertos.Forehand y Gilmer definen el clima laboral como:
“El conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el comportamiento de las personas que la forman”
Un enfoque más actual lo dan Litwin y Stringer y es en base a un punto de vista netamente estructural:
“Los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el “estilo” informal delos administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización dada”
Cuando intentamos definir el concepto de clima laboral implica observar distintos componentes de la empresa, tales como:
• El ambiente físico
Está constituido por todos los espacios de la empresa, los equipos que seutilizan, los colores de las paredes, la temperatura, entre otros.
• Características estructurales
Es la forma como la empresa ha planificado dirigirla, el estilo que ha tomado, el tamaño de la organización y el tipo de estructura que opta.
• Ambiente social
Es el trato que se dan las personas que trabajan en la empresa, la comunicación, el compañerismo, aquí también se encuentran las solucionescuando algún compañero tiene algún tipo de conflicto.
• Características personales
Son las expectativas que cada trabajador tiene con respecto a la empresa, las motivaciones por las cuales siguen laborando allí, la actitud y la aptitud que pueden tener o tienen.
• Comportamiento organizacional
Podemos decir que es el desenvolvimiento del trabajador dentro de la empresa tales como laproductividad, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
La unión de estos componentes, configuran el clima laboral, que es producto de la percepción de los trabajadores. Podemos decir que esta configuración se da cuando se interrelacionan, interactúan las personas con la organización, esto va a determinar diversos comportamientos en los trabajadores; que a su vez llevara a lostrabajadores a ser eficientes, eficaces que tienen un buen desempeño en la organización.
1. Dimensiones del clima Organizacional:
Las dimensiones del clima organizacional son aquellas características que se pueden medir dentro de la organización e influyen en la conducta de cada uno de sus colaboradores. Por lo tanto, si se desea determinar el clima laboral en una organización se tienen quetomar en cuenta las siguientes dimensiones:
• Los métodos de mando: forma en que es utilizado el liderazgo para influir en todos los colaboradores.
• Las características de las fuerzas motivacionales. Procedimientos para motivar a los colaboradores y sus necesidades.
• Las características de la comunicación dentro de la organización. Tipos y formas de ejercerla.
• Las características de los...
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