INFLUENCIA DEL EMPOWERMENT COMO ESRATEGIA MOTIVACIONAL PARA MEJORAR LA EFICIENCIA LABORAL

INFLUENCIA DEL EMPOWERMENT COMO ESRATEGIA MOTIVACIONAL PARA MEJORAR LA EFICIENCIA LABORAL








Autora:
Lic. Mavares Gloria









Barinas, Enero 2013

INTRODUCCIÓN

El poder organizacional es la necesidad de influir en la conducta de los demás para el bienestar de la organización como un todo. En otras palabras, estas personas buscan el poder a través decanales de liderazgo regulares, de manera que son aceptadas por otros y se elevan a posiciones de liderazgo debido a sus actividades sobresalientes. Sin embargo, si las ambiciones de un individuo se encaminan al poderío personal y a la manipulación política, dicha persona corre el riesgo de convertirse en un mediocre líder organizacional.
En este sentido, Quezada (2005), expresa; definitivamente dela observación del comportamiento de una persona se puede inferir cuál es el tipo de necesidades que pretende satisfacer; por consiguiente cuáles podrían ser sus motivaciones.
En otras palabras, una necesidad en tensión inicia y guía el comportamiento hasta que se alcanza la meta que destruye la tensión o hasta que la tensión cede de algún otro modo. La tendencia positiva y material del hombrees la de dirigir su energía hacia la satisfacción de sus necesidades.
Esto es así porque las personas están involucradas en forma directa con la organización, además porque todo movimiento que realice la organización estará condicionado por el grado motivacional del trabajador, considerado desde su perspectiva individual y grupal. De tal manera, se debe tener presente que; sin duda alguna, escomplejo administrar el recurso humano, porque la incidencia en su comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y laborales.
Por otra parte, de la motivación que exista en el personal, estos se apoderan de sus cargos, logrando altos grados de eficiencia, es por ello que el empowerment es el giro que hoy puede hacer para poner atención como se hace el trabajo, toma laresponsabilidad en el desarrollo de toda organización y se puede resolver los problemas empleando el aprendizaje activo. Los gerentes con empowerment motivan a su personal involucrándolos y compartiéndolos en las tareas que tienen que hacer, no forzándolos ha hacerlas empleando el deseo natural de la gente de ser útil y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan susactividades.
De estas reflexiones surge el interés en realizar el presente estudio, que tiene por objetivo determinar la influencia de la motivación para el empowerment en la eficiencia laboral, para lo cual se hace uso de la investigación científica apoyada en un estudio mixto; documental para darle apoyo teórico a las referencias en las que se utiliza las fuentes bibliográficas y de campo ya quese tomará información directamente de la muestra objeto de estudio.
De lo anterior se desprende que la estructura del presente informe se hace en capítulos, siendo estos los siguientes: en el Capitulo I, se plantea el problema ubicándolo en su respectivo contexto, se enuncian los objetivos y se justifica el porqué de la investigación; en el Capitulo II, se exponen los antecedentes, las basesteóricas, las bases legales y las variables. en el Capitulo III, se presenta el marco metodológico, señalándose tipo y diseño de la investigación, población, muestra, instrumentos y técnicas de recolección de datos y análisis de los mismos.















CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAL

Los procesos de una organización, deben ser asumidos en toda empresa, sea estapequeña, mediana o grande, por cuanto en estos elementos se pueden distinguir el modelo de gerencia que se desea implementar. El enfoque de sistemas para la administración se fundamenta en la teoría general de sistemas de Ludwig von Bertalanffy (1998), quien expresa; el concepto de una organización formal o informal es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa.(p 14)
Es decir,...