Influencia del Estilo de Liderazgo en el Clima Organizacional Empresas Privadas
Páginas: 18 (4336 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2016
La influencia del estilo de liderazgo en el clima organizacional en las empresas privadas
Resumen
En el presente documento se realiza una aproximación conceptual desde diferentes autores, que ayuda a evidenciar la importancia del clima en los cambios organizacionales, así como los diferentes estilos de liderazgo y su relación, definiendo ésta, y las formas de transformarse en eficaz.Finalizaremos el trabajo presentando conclusiones orientadas a la aplicación práctica, en base al modelo de correlación que se establece del tipo de liderazgo vs clima organizacional.
Palabras Claves: Liderazgo, estilos de liderazgo, clima organizacional
Introducción
Una organización puede verse como un micro-ambiente, un subconjunto compuesto por personas, puestos y áreas de trabajo, sus actividades yuna variedad de elementos, tanto del medio físico o natural como de carácter cultural, todos estos componentes son capaces de influir directamente en el cumplimiento de un objetivo empresarial .
Conceptualización
Liderazgo
De acuerdo a Fleishman (1991), el liderazgo es la influencia que una persona puede realizar sobre un grupo determinado, mediante el cual se alcanza objetivos que se requierecumplir con un fin colectivo. Para Pedraja, Rodríguez Emilio y Rodríguez Juan (2006), el nivel y validez del liderazgo en primera instancia se mide a través del éxito que una organización obtenga.
Según Zaccaro (1995), “Los líderes construyen la naturaleza de los problemas de la organización, desarrollan y evalúan las soluciones potenciales, y planean e implementan las decisiones tendientes aresolver dichas problemáticas”. Waldman (2001), señala que los conocimientos, principios y valores de los líderes restringen la apreciación y definición de los problemas, así como la determinación de las alternativas para dar una solución y la elección y ejecución de la estrategia planteada, es decir, el estilo de liderazgo de quien tiene a su cargo la dirección del grupo, tiene una repercusióndirecta sobre los procesos de decisión y sobre los resultados que consigue una organización.
Se ha comprobado que el estilo de liderazgo interviene sobre la conducta de las personas en la empresa, Shamir (1993) pero, además, como define Evkall y Ryhammar (1997) y Kahai y Sosik, (1997) afecta en los procesos grupales, el ambiente laboral y en los resultados.
En la investigación realizada por Alves(2003), resalta el concepto de liderazgo para otros autores; se trata de precisar estrategias otorgando orientación a los miembros del equipo de trabajo, con una clara visión de las metas a alcanzar. Otro concepto que aporta en su artículo: Liderazgo es “Desarrollar una involucración social y psicológica -cultura de equipo- que permita alcanzar los objetivos definidos en la estrategia, esto es,motivar, incorporar, recompensar y unificar”.
Figura 1
Tomado de: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo, Palomo María, 2013
Para comprender el liderazgo en toda su extensión, se debe reflexionar de modo interactivo tres componentes, según el libro de Palomo (2013, pág. 22), quien hace referencia a Fischer y Schratz (1993):
La individualidad del líder, con su propiapersonalidad, habilidades, conocimientos y experiencia.
Las peculiaridades de los seguidores, con sus características de personalidad, habilidades, actitudes, conocimientos, etc.
El contexto de la situación actual, es decir, las tareas de llevar a cabo y las condiciones reales del aquí y ahora.
Figura 2
Tomado de: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo, Palomo María, 2013
En el libro de Palomo (2013)señala ciertas teorías clásicas relevantes del concepto de liderazgo:
Como rasgo de personalidad.- Un líder nace con las cualidades para serlo, por lo que en cualquier grupo que se desempeñe sea personal o laboral, será quien lidere. De acuerdo a resultados de estudios, ciertas cualidades que usualmente coinciden los líderes son, “buen nivel de inteligencia, extroversión alta, seguridad en sí...
Resumen
En el presente documento se realiza una aproximación conceptual desde diferentes autores, que ayuda a evidenciar la importancia del clima en los cambios organizacionales, así como los diferentes estilos de liderazgo y su relación, definiendo ésta, y las formas de transformarse en eficaz.Finalizaremos el trabajo presentando conclusiones orientadas a la aplicación práctica, en base al modelo de correlación que se establece del tipo de liderazgo vs clima organizacional.
Palabras Claves: Liderazgo, estilos de liderazgo, clima organizacional
Introducción
Una organización puede verse como un micro-ambiente, un subconjunto compuesto por personas, puestos y áreas de trabajo, sus actividades yuna variedad de elementos, tanto del medio físico o natural como de carácter cultural, todos estos componentes son capaces de influir directamente en el cumplimiento de un objetivo empresarial .
Conceptualización
Liderazgo
De acuerdo a Fleishman (1991), el liderazgo es la influencia que una persona puede realizar sobre un grupo determinado, mediante el cual se alcanza objetivos que se requierecumplir con un fin colectivo. Para Pedraja, Rodríguez Emilio y Rodríguez Juan (2006), el nivel y validez del liderazgo en primera instancia se mide a través del éxito que una organización obtenga.
Según Zaccaro (1995), “Los líderes construyen la naturaleza de los problemas de la organización, desarrollan y evalúan las soluciones potenciales, y planean e implementan las decisiones tendientes aresolver dichas problemáticas”. Waldman (2001), señala que los conocimientos, principios y valores de los líderes restringen la apreciación y definición de los problemas, así como la determinación de las alternativas para dar una solución y la elección y ejecución de la estrategia planteada, es decir, el estilo de liderazgo de quien tiene a su cargo la dirección del grupo, tiene una repercusióndirecta sobre los procesos de decisión y sobre los resultados que consigue una organización.
Se ha comprobado que el estilo de liderazgo interviene sobre la conducta de las personas en la empresa, Shamir (1993) pero, además, como define Evkall y Ryhammar (1997) y Kahai y Sosik, (1997) afecta en los procesos grupales, el ambiente laboral y en los resultados.
En la investigación realizada por Alves(2003), resalta el concepto de liderazgo para otros autores; se trata de precisar estrategias otorgando orientación a los miembros del equipo de trabajo, con una clara visión de las metas a alcanzar. Otro concepto que aporta en su artículo: Liderazgo es “Desarrollar una involucración social y psicológica -cultura de equipo- que permita alcanzar los objetivos definidos en la estrategia, esto es,motivar, incorporar, recompensar y unificar”.
Figura 1
Tomado de: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo, Palomo María, 2013
Para comprender el liderazgo en toda su extensión, se debe reflexionar de modo interactivo tres componentes, según el libro de Palomo (2013, pág. 22), quien hace referencia a Fischer y Schratz (1993):
La individualidad del líder, con su propiapersonalidad, habilidades, conocimientos y experiencia.
Las peculiaridades de los seguidores, con sus características de personalidad, habilidades, actitudes, conocimientos, etc.
El contexto de la situación actual, es decir, las tareas de llevar a cabo y las condiciones reales del aquí y ahora.
Figura 2
Tomado de: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo, Palomo María, 2013
En el libro de Palomo (2013)señala ciertas teorías clásicas relevantes del concepto de liderazgo:
Como rasgo de personalidad.- Un líder nace con las cualidades para serlo, por lo que en cualquier grupo que se desempeñe sea personal o laboral, será quien lidere. De acuerdo a resultados de estudios, ciertas cualidades que usualmente coinciden los líderes son, “buen nivel de inteligencia, extroversión alta, seguridad en sí...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.