influencia

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Crear el escenario: influenciar estratégicamente las decisiones de las personas
La razón y la evidencia son bastante importantes, pero no se debe dejar de lado las demás variablesinvolucradas en el proceso de toma de decisiones.
Pocas personas nos dicen la verdad sobre la impresión que producimos, sobre como nos perciben y juzgan nuestra idoneidad a todo nivel.Dependiendo de las interacciones que tenga y de hasta qué punto y con qué fin buscan los demás su compañía.
Usted no podrá liderar, guiar, enseñar e inspirar si no tiene una imagen acertada de sunivel de influencia sobre los otros.
Si usted ha dado una mala impresión pueden alterar su imagen pública y la percepción del consumidor
No logra nada solicitando retroalimentación yrefutándola inmediatamente.
Escuchar y aplicar lo que le sirve para cambiar comportamientos poco adecuados.
Tener a otros poniéndolo a uno en las nubes es, de hecho, mucho más efectivo que cantarse así mismo la propia oda.
El aval de otros sobre su competencia incrementa la percepción de su competencia.
Comprometa a sus colegas, pueden acabar involucrados con usted y, como resultado,ayudarle a tener éxito.
Los valores y creencias, con frecuencia, guían inconscientemente nuestras opciones.
Si la racionalidad “clara” es sencillamente la habilidad de ordenar suspreferencias y luego escoger las más importantes (la estructura básica de la toma de decisiones racional), entonces la racionalidad densa toma en cuenta el cómo y el qué podemos construir en esasestructuras de ordenamiento de preferencias.
La cultura tiene una gran influencia en la toma de decisiones.
Es igualmente importante reconocer que nuestras normas y comportamientos estánmoldeados por nuestro ambiente.
La mayoría de las de las actitudes y comportamientos culturales existen en un continuum y señala las cuatro dimensiones de diferencias culturales como una