influencia

Suma Neg. 2014;5(11): 117-125

Suma de Negocios
www.elsevier.es/sumanegocios

ARTÍCULOS DE REFLEXIÓN

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MBA (c). Universidad Espiritu Santo, Ecuador
PhD(c) en ciencias de la Dirección. Profesora Universidad Espíritu Santo, Ecuador.

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3DODEUDVFODYH
Liderazgo, clima
organizacional,
desempeño laboral

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(OREMHWLYRFHQWUDOGHHVWHDUWtFXORHVDQDOL]DUODLQÁXHQFLDGHOOLGHUD]JRVREUHHOFOLPD
organizacional. Se hace una revisión de los antecedentes del liderazgo, sus conceptos y
las diferentes teorías propuestas por varios autores. Se estudia el clima organizacional,
VXV GLPHQVLRQHV \ IDFWRUHV \ VHGHWHUPLQD OD LQÁXHQFLD TXH WLHQH HO OLGHUD]JR HQ HO
clima organizacional y como esto conlleva al desempeño de los trabajadores en la
RUJDQL]DFLyQ7DPELpQVHUHYLVDQHVWXGLRVHPStULFRVTXHFRQÀUPHQODUHODFLyQHQWUHODV
YDULDEOHVPHQFLRQDGDV\VHFRQFOX\HTXHHOOLGHUD]JRHVHOGHVHQFDGHQDQWHSDUDXQJUDQ
desempeño laboral a través de la construcción de un buen clima organizacional enbase
a las percepciones provocadas por el líder.

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Leadership,
organizational climate,
job performance

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7KHFHQWUDODLPRIWKLVSDSHULVWRDQDO\]HWKHLQÁXHQFHRIOHDGHUVKLSRQRUJDQL]DWLRQDO
climate. A review of the history of leadership concepts and the different theories
proposed by several authors is made. The organizational climate dimensions and factorsDQGWKURXJKDGHHSDQDO\VLVWKHLQÁXHQFHRIOHDGHUVKLSRQRUJDQL]DWLRQDOFOLPDWHDQGKRZ
it leads to the performance of employees in the organization is determined is studied.
(PSLULFDOVWXGLHVFRQÀUPWKHUHODWLRQVKLSEHWZHHQWKHVHYDULDEOHVDQGFRQFOXGHVWKDW
leadership is the trigger for a big job performance through the construction of a good
organizational climate based on perceptions caused by the leader arealso reviewed.

2215-910X/ © 2014, Fundación Universitaria Konrad Lorenz. Publicado por ELSEVIER ESPAÑA, S.L.U. Este es un artículo de acceso abierto
distribuido bajo los términos de la Licencia Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/).

,QÁXHQFLDGHOOLGHUD]JRVREUHHOFOLPDRUJDQL]DFLRQDO

,QWURGXFFLyQ
En las últimas décadas se ha mencionado mucho comoel
OLGHUD]JRHMHUFHLQÁXHQFLDVREUHVXVVXERUGLQDGRV(VWDHV
una condición humana básica y global, pues desde los inicios del ser humano donde ya vivían en sociedad han existiGROtGHUHVTXHKDQJXLDGRDORVGHPiVGHWDOPDQHUDTXHD
PHGLGDTXHODVRFLHGDGKDLGRHYROXFLRQDQGRHOOLGHUD]JR
también se ha transformado (Barroso & Salazar, 2010).
(O FRPSRUWDPLHQWR GHO OtGHU LQÁX\H HQ VXVVHJXLGRUHV
siendo el principal responsable del éxito o fracaso de ellos,
TXHVRQORVHQFDUJDGRVGHD\XGDUDOFXPSOLPLHQWRGHORVREjetivos organizacionales (Moran, 2007). Expresado de otra
manera el líder tiene en su poder el progreso de las organizaFLRQHV\DTXHWRGDVQHFHVLWDQGHDOJXLHQSDUDVHUGLULJLGDV
(OFOLPDRUJDQL]DFLRQDOLQÁX\HGLUHFWDPHQWHHQHOSURceso y desarrollo de las funcionesde las organizaciones, es
GHFLUODSHUFHSFLyQTXHWLHQHHOWDOHQWRKXPDQRGHOOXJDU
HQ HO TXH VH GHVHPSHxD TXH LQÁX\H HQ VX DFWXDU 3RQFH
Pérez, Cartujano, López, Álvarez , & Real, 2014). Estas perFHSFLRQHVVRQODVTXHOHGDQYLGDDOFOLPDRUJDQL]DFLRQDO\
la gestión de la dirección cumple el papel más importante
para le generación de un clima desfavorable o favorable,SRUHVRVHGLFHTXHODH[LVWHQFLDUHDOGHXQFOLPDHVWiGDGD
SRUODVXEMHWLYLGDGGHODVSHUVRQDVTXHODERUDQHQXQDRUganización (Peraza & Remus, 2004).
El liderazgo es uno de los factores más determinantes e
LQÁX\HQWHVHQODSHUFHSFLyQTXHWLHQHQORVWUDEDMDGRUHVGHO
clima organizacional (Ponce, et. al, 2014) y dada la imporWDQFLDTXHWLHQHHOFOLPDRUJDQL]DFLRQDOHQHOFXPSOLPLHQWR
de los objetivos de...