info 1 7

Primera fase: Reducció dels costos de compra de vehicles usats 
 
 
Després d’una reunió entre els responsables de compres de cadascuna de les quatre delegacions de l’empresa, i després d’una sessió de brainstorming, es decideix que una bona manera de reduir 
els  costos  de  compra  és  prescindir  del  proveïdor  més  car  de  cada  zona,  ja  que  a  tots  ells  se’ls compren cotxes de característiques similars. La part de vendes del proveïdor que descartem serà 
assumida  a  parts  iguals  pels  proveïdors  restants.  La  idea  no  és  massa  popular  perquè  hi  ha proveïdors que treballen amb PRESTON de tota la vida, però no queda cap més opció. 
 
Diàleg del responsable de compres de la delegació de Girona amb un empleat del departament 
 
RC:  Si  comprem  tot  tipus  de cotxes  a  tothom,  és  sensat  suposar  que  els  proveïdors  als  quals  li 
comprem cotxes més cars són els que vénen els cotxes més car en general.  Empleat 1: No he entès res. Et pots explicar una mica? 
RC:  No  hi  ha  cap  motiu  per  pensar  que  a  cap  proveïdor  li  comprem  cotxes  millors  o  en  millors 
condicions que als altres, oi? Empleat 1: No. Aquesta és la política de proveïdors. Ells tenen les característiques que necessitem 
a PRESTON i únicament fan les gestions per aconseguir els cotxes que després processem i venem. RC: Doncs aleshores, si no hi ha altres motius que recomanin una altra cosa, deixarem de treballar 
amb els proveïdors de cada zona als quals li comprem els cotxes més cars. 
 
 La vostra primera feina com a assessors externs de l’empresa serà la de decidir de quin proveïdor 
de  cada  zona  haurà  de  prescindir  PRESTON  per  al  proper  exercici  contable  amb  l’objectiu 
d’eliminar‐ne  aquell  que  ens  ven  vehicles  més  cars.  Del  llistat  de  proveïdors que  teníeu  en  la 
documentació  general  que  us  ha  proporcionat  Preston,  l’empresa  ha  determinat  que  per  a  cada ...