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CASO: Compañías de minas Buenaventura

I.-ANTECEDENTES:

EL NEGOCIO:
La Compañía de minas Buenaventura es una organización con más de 56 años de experiencia en exploración, tratamiento y explotación de metales preciosos (sólo algo de cobre, plomo y zinc). Es la segunda compañía minera más rentable del Perú, después de southern. Hoy la compañía factura US$ 815 millones de ingresosoperacionales totales.

1.- Oferta de productos y/o servicios (crédito)
La compañía se dedica a la explotación, tratamiento, y exploración de oro, plata y demás metales.

2.- Segmentos del mercado: Extracción de minerales metalíferos no ferrosos

3.- Ventaja competitiva y/o comparativa:

Ventaja competitiva
• Cualidad superior del producto
• Titular de derechos mineros en elPerú
• Equipo profesional altamente cualificado con permanentes actualizaciones, puesto que ofrece un programa de extensión profesional para todos aquellos ingenieros que hayan culminado la carrera, para especializarse en Ingeniería de Minas, Química y Metalurgia.
• Tiene en su poder dos minas subterráneas de oro, además de la 4ta mina de plata más importante de todo el mundo. Asimismo,es dueña de un 43.65% de la mina Yanacocha, las mas importante mina de Latinoamérica.
• Tiene operaciones además en siete minas del Perú (Orcopampa, Ucucchacua, Antapite, Julcani, Recuperada, Shila-Paula e Ishihuinca).
Ventaja comparativa
• Cotiza en la bolsa de Valores tanto de Lima (1971) como de New York (1996)
• Cuenta con la mejor información geológica en todo el Perú4.- Áreas claves

• Operaciones: Esta área es clave en el correcto desempeño de las funciones de la minera, puesto que ellos son los que se encargan de la planificación para poder extraer los minerales que se encuentran en la mina.

• Contabilidad: Este departamento es muy importante dentro de la organización, puesto que necesitan saber cuales son los costos en los cuales incurre laempresa para la producción de los minerales. La gerencia necesita de estos para saber si la empresa sigue siendo rentable.

II.- ORGANIZACIÓN: PLAN ESTRATEGICO

1.- Matriz FODA para la empresa

Fortalezas
• Prestigio e imagen institucional en los medios mineros, financieros y de servicios a nivel nacional e internacional, debido a su trayectoria minera a través del tiempo.
•Concesiones mineras poli metálicas importantes en todo el territorio nacional.
• Actual liquidez lo que permite una capacidad de inversión en exploraciones y desarrollo en el corto y largo plazo.
• Personal altamente calificado y con experiencia en el área técnica y administrativa e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de trabajo en equipo y una supervisiónintegrada que le permite planear, ejecutar y evaluar operaciones.
• Posición económica-financiera sólida, debido a los resultados económicos de los últimos años, con capacidad de inversión.
• Instalaciones, equipos mineros y tecnología operativa moderna.
• Clima laboral estable, al no haber conflictos laborales significativos.
• Buenas relaciones con las comunidades y poblacionescercanas a las áreas operativas, debido a su influencia económica y social, convirtiéndose en un ente de desarrollo regional.
Oportunidades:
• Pronósticos del precio del oro y plata con una tendencia favorable, lo cual permitirá tener ventas aceptables en los próximos años.
• Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional y en los sectores de mayor contribuciónfiscal, así mismo de realizar los estudios en las áreas potencialmente económicas y de interés minero.
• Mayores ventajas competitivas en la percepción de la economía en relación a los otros países de Latinoamérica.
• Perspectivas de un crecimiento de la economía nacional, con reglas económicas y jurídicas estables que garanticen el desarrollo empresarial.
• Nuevas filosofías...