Info de andministracion general

CONTROL GERENCIAL.
CONTROL.
Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeño planeado y de aplicar medidas correctives para asegurar que el desempeño esté en línea con los objetivos de los gerentes.
CONTROL BUROCRATICO.
Es el uso de reglas, reglamentos y autoridad para guiar el desempeño.
CONTROL DE MERCADO.
Es el control que se basa en el uso de información financiera y económica.CONTROL DE CLAN.
Es el control basado en las normas, valores, metas compartidas y confianza entre los miembros del grupo.
EL CICLO DE CONTROL.
 establecimiento de estándares de desempeño.
 Medición de desempeño.

Comparación de desempeño con normas y determinación de desviaciones.
 Adopción de medidas correctivas.
ESTANDAR.
Es el comportamiento esperado para una meta que estableceun nivel deseado de desempeño, lo motiva y sirve como parámetro de comparación contra el cual se evalúa el desempeño real.
PRINCIPIO DE EXCEPCION.
Es el principio gerencial que afirma que el control aumenta al concentrarse en las excepciones o en desviaciones importantes del resultado o estándar esperado.
CONTROL PRELIMINAR.
Es el proceso de control que se utiliza antes de que se inicien lasoperaciones; incluye políticas, procedimientos y reglas diseñados para garantizar que las actividades planeadas se lleven a cabo adecuadamente.
CONTROL CONCURRENTE.
Es el proceso de control que se utiliza durante la ejecución de planes; incluye dirección, supervision y actividades de ajuste fino a medida que se lleven a cabo los planes.
CONTROL DE RETROALIMENTACION.
Es el control que se centraen el uso de información de resultados anteriores para corregir desviaciones del estándar aceptable.
FUNCIONES DE UN GERENTE GENERAL

  1. Planeación: Es la previsión del rumbo de la organización a futuro, es establecer los objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La planeación puede ser de largo,mediano o corto plazo.

  2. Organización: Es diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren.

  3. Integración de personal: Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar alpersonal, asimismo asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los equipos para la marcha de la organización.

  4. Dirección: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización.

  5. Control: Es la medición y la evaluación de las actividades de lossubordinados y de toda la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general. También se encarga de la ejecución presupuestal, el análisis de las ventas y la productividad.

  6. Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto y en losestados financieros proyectados.
 7. Diseña estructuras organizacionales
acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante con los objetivos de la organización y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.

  8. Ejerce el liderazgopara guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.

  9. Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.

  10. Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus...