INFO FINAL PSICOLOGIA

INDICE
1. INTRODUCCION 2
2. OBJETIVO GENERAL 3
3. OBJETIVO ESPECÍFICOS 3
4. DESARROLLO. 3
4.1. MARGINALIZACIÓN Y EMPODERAMIENTO. 3
4.2. ORGANIZACIÓN DE EMPOWERMENT. 4
4.3. CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT. 5
4.4. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT. 5
4.5. LAS “TRES CLAVES” PARA DESARROLLAR EL EMPOWERMENT. 6
4.6. PROCESO DE DISEÑO DEL EMPOWERMENT. 7
4.7. PASOS PARA IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT 8
4.8.REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE EMPOWERMENT. 11
4.9. IMPLEMENTACIÓN COMPLETA DEL EMPOWERMENT. 12
4.10. TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN. 14
4.11. BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT 15
4.12. CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE UNA INADECUADA APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT EN LAS EMPRESAS. 16
4.13. ESTRATEGIAS PARA LA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS AL EMPOWERMENT. 17
4.14. CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO CON EMPOWERMENT 18
5.CONCLUSIÓN. 20
6. BIBLIOGRAFIA 22




1. INTRODUCCION
La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a Las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment.
¿Seimagina cuántos problemas podrían superarse en las organizaciones, simplemente asumiendo un cambio de los viejos paradigmas tradicionales, y actuando de un modo diferente frente a sus colaboradores? En efecto requerimos hacer una reflexión fundamentalmente óptica, si realmente deseamos acceder a lograr mejores resultados en el trabajo. El empowerment es una estrategia gerencial que nos ayudará aenfrentar estos retos y desafíos en la dirección y administración moderna en especial de nuestro principal activo “el capital humano”.
¿Por qué el empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de unacomunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
Empowerment es una palabra poderosa que surge de la tradición de pensamiento denominada “desarrollo organizativo”, anticipada en los años setenta por autores como Argyris, McGregor, Beckhard, Schein, Bennis y otros, venidos de la consultoria académico- humanista, en su intento de aplicar ciencias de la conducta paraaumentar la salud organizacional. Encontramos tres acepciones para la palabra empowerment; “empoderamiento”, “faculta miento” o “apoderamiento”
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, yautoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."

No sólo es el delegar poder y autoridad a los "subordinados" y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo; es además una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuadodesarrollo.

2. OBJETIVO GENERAL

Analizar el empowerment como herramienta eficaz para alcanzar el éxito organizacional.

3. OBJETIVO ESPECÍFICOS
Definir el empowerment en la organización.
Explicar características y principios del empowerment.
Analizar los beneficios del empowerment.
Describir los requisitos y pasos para la aplicación del empowerment en las organizaciones.
Analizar las estrategiaspara integrar las personas al empowerment los resultados positivos de la aplicación de la herramienta.
Analizar los factores que impulsan el fracaso de la herramienta (empowerment) en las organizaciones.

4. DESARROLLO.
4.1. MARGINALIZACIÓN Y EMPODERAMIENTO.
La marginalización se considera como un concepto opuesto al empoderamiento y se refiere a la tendencia oculta o abierta que hay dentro de las...