Info secundaria ecuador

Guayaquil 11 de noviembre 2013


Información secundaria: Ecuador
Bancarización
La Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS) ha anunciado incluir la capacitación financiera en el pénsum académico de escuelas y colegios desde enero próximo, como parte de una estrategia para incrementar la confianza de los usuarios, que por desconocimiento o recelo luego del feriado bancario, por ejemplo,prefieren recurrir a usureros y chulqueros.
Según la SBS, el uso del sistema financiero por parte del público ecuatoriano (bancarización) es del 52%, considerado bajo; por lo que busca promover la capacitación de potenciales usuarios.
Para acceder a los servicios de la banca, pública o privada, el cliente debe cumplir con varios requisitos, como poseer cédula identidad, probar su ubicacióndomiciliaria mediante facturas de servicios básicos, telefonía fija, e ir constituyendo un récord de transacciones que con el tiempo le posibiliten ser considerado sujeto de crédito. Es positiva la iniciativa de fomentar la cultura financiera, si a la par se propicia el desarrollo y la formalidad en lugares apartados donde también se los requiere.
Matriz productiva
Para su nuevo cuatrienio el presidenteCorrea escogió como meta el cambio de matriz productiva; asignó al vicepresidente Glas el liderazgo de esta tarea, tal como Lenin Moreno acaudilló la lucha por mejorar la calidad de vida de quienes sufren de alguna discapacidad.
Moreno tuvo un rotundo éxito; deseamos a su sucesor éxito equivalente en esta otra igualmente importante tarea.
El problema central radica en definir claramente quécambio de matriz productiva queremos. El Magap aporta proponiéndose sustituir importaciones de aquellos productos agrícolas que importamos pero que podemos producir eficientemente, a la vez que se fomenta la exportación de otros en el que hay buenas perspectivas para crecer, como el cacao, o que hasta ahora han estado descuidados, como la quinua. Luego, incursionar en proyectos más ambiciosos:propone la producción de pulpa para papel.
Un componente central en la estrategia del Magap es la siembra de caña para hacer etanol y sustituir la importación de nafta de alto octanaje en la producción de gasolina. Aquí empata con la agenda del vicepresidente.
Para el vicepresidente lo central es la matriz energética; además del etanol, hace hincapié en la generación de hidroelectricidad, lo cual yaestá en marcha puesto que a partir de 2016 Ecuador tendrá ocho nuevas centrales hidroeléctricas y no tendrá que generar electricidad quemando derivados de petróleo.
El otro eje de la agenda vicepresidencial son los grandes proyectos industriales intensivos en capital: la petroquímica de la cual la Refinería del Pacífico es una primera etapa; la siderúrgica, para lo cual sería bueno que selocalicen yacimientos de mineral de hierro; y la refinación de cobre, que saldría al tapete una vez que estén en plena producción las minas a cargo de Ecuacorriente, cuyo desarrollo aún no arranca.
Pero lo central en un cambio de matriz productiva es hacia dónde se dirigen los capitales privados: las industrias que crean empleo fabril y producen bienes finales que demanda la población nacional o que sedirigen a mercados externos. Sobre eso, todavía no se ha diseñado una estrategia.
La Senplades requirió asesoría al respecto de un ente especializado del gobierno coreano, y la sorpresa, al menos para este columnista, es que los expertos coreanos coinciden con la propuesta que hace un par de años hizo el BID: que lo que el Ecuador debe hacer es lo mismo que ya hace, pero mejor, e irdiversificándose a actividades similares en base a los conocimientos que se tienen. Productos agrícolas y pesqueros en primera línea, y en lo industrial, la metalmecánica.
Esto es posible, en el criterio de los coreanos, y no solo de ellos, en la medida que se pueda exportar la nueva producción. En cuanto a proyectos más ambiciosos, necesitan crédito estatal barato y a largo plazo.
El cambio de matriz...