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Rentabilidad Sostenible = Estado Mental Positivo – II
• 07/03/2014
¿Que diferencia a las mentalidades positivas de las neutrales o negativas?
Básicamente, la diferencia yace en la manera en que el cerebro procesa la realidad, es decir hacia donde decide la mente enfocar su atención.

- Conciencia de relatividad saludable.- El profesional de mentalidad positiva reconoce el problema y ladecepción que conlleva pero también esta consciente de que se trata de una situación transitoria (ej.: materiales que llegaron retrasados, ascenso no concedido). La mentalidad negativa se apega y permanece en la decepción. Cavila en ella y permite que la negatividad permee, resultando en un proceso inferior de toma de decisiones.
- Enfoque eficiente y flexible.- No solo se trata de que a algunos elvaso puede parecerles medio vacío y a otros, de mentalidad positiva, medio lleno. Puede que el vaso este incluso vacío, pero la mente positiva ‘sabe’ que hay alternativas por descubrir; termina encontrando una jarra con agua para llenar el vaso. La mente positiva es más abierta y considera un mayor rango de posibilidades a su alcance. Esta reconoce lo que está fuera de su control, no se aferra aello y decide enfocarse en lo que sí está en capacidad de cambiar. Por el contrario, con la mente negativa el cerebro entra en estado defensivo y su programación natural provee alternativas limitadas.
- Resiliencia.- Como consecuencia de los comportamientos anteriores, se desarrolla la resilencia, herramienta critica en un líder. Se trata de hacer frente a situaciones límite con flexibilidad ysobreponerse a ellas, saliendo fortalecidos. Los profesionales resilientes pueden experimentar la misma frustración y ansiedad que cualquiera frente a problemas, pero se deshacen de la preocupación y negatividad con celeridad. Se ocupan de las soluciones o los pasos a seguir y perseveran.
El positivismo es el aliado del éxito empresarial. Los estudios que cita Achor demuestran que cuando de conquistarel éxito laboral se trata, solo el 25% esta ligado al nivel de IQ. El 75% se debe a los niveles de optimismo, a la capacidad de poder ver los retos como oportunidades en lugar de amenazas y a la red social de apoyo que se ha desarrollado.
Achor acuñó esta manera positiva de gestionar la mente como The Happiness Advantage o “ventaja de la felicidad”. El principal axioma relacionado a este términocorrige una creencia popular errónea: la felicidad no sigue al éxito, sino lo opuesto, el éxito sigue a la felicidad.

La felicidad es un blanco móvil.
La mayoría de quienes alguna vez dijimos “seré feliz, cuando... obtenga aquel mejor empleo, gane la lotería, me gradúe...” y lo logramos, experimentamos que la felicidad es un blanco móvil, más no caímos en cuenta de ello.
Se obtiene una meta,la cual causa satisfacción por un breve tiempo. Pero el nivel de felicidad vuelve a los niveles de siempre y nuevas metas se planean.
La felicidad es una decisión.
Cuando decides ser feliz en el momento presente es que obtienes el Happiness Advantage. Un cerebro en positivo funciona muchísimo mejor que uno en negativo, estresado o neutro. La inteligencia, creatividad y energía se potencian,dando paso a mayores oportunidades de situaciones de éxito.
La felicidad es más que un estado de ánimo, es un proceso que requiere de práctica y un enfoque metódico. Al igual que el ejercicio físico periódico genera cambios en los músculos, el entrenamiento mental y la neuroplastía permiten generar cambios en el cerebro.
La gente positiva tiende a inspirar confianza y seguridad, sonríe más, caemejor a más gente. En un ambiente laboral donde orgánicamente o gracias a la cultura interna se respira un clima de positividad, se cultivan la comunicación y el compromiso de empresas saludables.
A continuación comparto lo que puede suceder cuando el ambiente laboral es secuestrado por todo lo opuesto a un liderazgo y cultura positivas: falta de respeto, inflexibilidad, exceso de supervisión o...