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¿CÓMO APLICAR LA EQUIDAD EN LA EMPRESA?
1.- Comienza estableciendo metas mensuales antes que las evaluaciones comiencen. Las conclusiones alcanzadas en la evaluación del desempeño no tienen ningúnsentido a menos que el empleado entienda lo que se esperaba de él durante todo el año. La teoría de la equidad indica que debe ser consciente de lo que la compañía considera que es un intercambiojusto, la calidad del trabajo que debe producir para recibir una justa compensación. Con el fin de asegurarte de que todos entiendan la matriz sobre la que van a ser evaluados, una serie de objetivosdeben ser fijados. De acuerdo con la teoría de la equidad, el empleado debe ser parte de la fijación de metas. Va a ser el empleado quien determinará en última instancia si su esfuerzo está siendorecompensado adecuadamente.

2.- Da al empleado la oportunidad de modificar el acuerdo original. Un empleado periódicamente analiza su papel en la empresa. Mira el trabajo que hacen los demás, tiene unaidea de cómo están siendo tratados por la empresa y tiene una idea aproximada de cómo están siendo compensados. Debido a que está continuamente evaluando cómo está siendo tratado en relación con suscolegas, es importante presentarle la oportunidad de ser oído. Por ejemplo, si la empresa y el empleado trabajaron en enero para establecer sus metas anuales, debe tener alguna manera de revisar el flujode metas si se da cuenta que están pidiendo mucho o muy poco de él. Mientras sea capaz de sentir como si es parte del proceso, el trabajador tendrá más probabilidades de sentir que el sistema deevaluación es justo.

3.- Utiliza el tiempo de evaluación como una oportunidad para comunicarte. Debido a que la matriz se estableció temprano y el empleado ha trabajado durante todo el año con una ideaclara de lo que se esperaba de él, la evaluación del desempeño puede ser un tiempo para que la empresa y el trabajador comprueben cómo esos objetivos se cumplieron. Más que una conversación...