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Análisis FODA para un banco | |
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|Escrito por john p. gross | Traducido por jose luis sabogal |
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|El análisis FODA de un banco evalúa formalmente a la institución financiera, sus fortalezas, oportunidades, debilidades y |
|amenazas. Este análisis identifica estos cuatro elementos para ayudar a los directivos a utilizar mejor sus fortalezas para |
|sacar ventajas de las futuras oportunidades de negocio al mismo tiempo que entienden sus debilidadesoperativas para alejar las |
|amenazas que pudieran impedir el crecimiento. Un análisis FODA también puede traer a colación otros escenarios, tales como |
|nuevas iniciativas de negocio, presupuestos de marketing o incluso campañas de publicidad. |
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|Fortalezas |
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|En la parte de las fortalezas, se deben listar todas aquellas áreas en las cuales el banco sea exitoso y efectivo enalcanzar |
|sus objetivos. Estos logros ser relevan nivel interno en todos los componentes de la organización, tanto físicos como de sus |
|recursos humanos. Por ejemplo, una fortaleza podría ser la alta retención de los clientes, balances de cuentas más altos que los|
|del promedio, altas tasas de interés en bonos, un sitio web de fácil interacción con el usuario, diversificación de laslíneas |
|de producto, baja rotación de personal y bajos gastos generales. |
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|Debilidades|
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|Un análisis FODA identifica las debilidades en una lista, en las cuales se incluyen las áreas en las que el banco se queda corto|
|en el alcance de sus metas o no es competitivo. Estas áreas de mejora deberían reflejarse a nivel interno, tanto en sus recursos||físicos como humanos. Por ejemplo una debilidad puede ser una deficiente atención al cliente, problemas en el sitio web, baja |
|moral en los empleados, altas tasas de interés en préstamos, pobre construcción de marca o un conjunto reducido de productos. |
|  ||Oportunidades |
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|En las oportunidades se listan las áreas donde el banco tiene lugar para crecer o podrías tomar ventaja de oportunidades en el |...