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Sinópsis del caso
Escatsa fue fundada en 1950 por Carlos Cortés y Fernando Rovira, y se dedica
a la fabricación de chapas para automóviles. Su principal cliente es la empresa Nissan. Con el correrdel tiempo, la empresa fue complejizando sus procesos, y gradualmente comenzó a añadir más valor en la fabricación al incorporar procesos de mecanizado y soldadura. Su organización es sencilla, ya quecuenta con un número reducido de directivos, quienes no cuentan con experiencias anteriores en dirección de empresas.
Foco del Caso
El foco del caso es “Operaciones” y “Planificación” ya que laempresa se
encuentra ante dos diferentes posibilidades para el futuro: Por un lado, Nissan le pide que sean proveedores de su planta en Reino Unido, y por otro lado, HP proyecta el traslado de laproducción de las InkJet a Hungría. La empresa puede optar por una de ellas, por ambas, o por ninguna.

Análisis FODA de ambas propuestas
Reino Unido - Nissan
FORTALEZAS
● Estrecha relación con Nissan● Trabajo conjunto
● Contrato a largo plazo, ser
exclusivos.
● Oportunidad de expandirse,
internacionalizarse.
DEBILIDADES
● Falta de experiencia en la gestión
de empresas multinacionales.OPORTUNIDADES
● Centro técnico de Nissan ubicado
en Reino Unido
● Posibilidad de ampliar el negocio
con Nissan en España.
● Facilidades de contratación de
operarios especializados
● Bajainversión inicial (alquiler de
AMENAZAS
● Conflictos laborales por crisis
anterior de astilleros y la minería.
● Variaciones en tipos de cambio.
● Riesgo de que los nuevos
contratos con Nissan no sematerialicen.
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Como conclusión podemos decir que viendo los estados de resultados de ambos proyectos, invertir en Hungría no sería la mejor opción ya que da una rentabilidad negativa, pero a pesar deeso vemos un horizonte positivo por múltiples causas. Una de ella es que al desembarcar Hungría se va a tener que hacer una inversión inicial en la construcción de una planta por ende en el caso que...