Infograma

El papel integrador de la oficina de gestión de proyectos en el frente
final de la innovación

Abstrac

Esta investigación aborda el control de gestión en la parte delantera de proyectos de innovación. Tenemos de conceptualizar y analizar de manera más amplia que la PMO así como una unidad organizativa especializada centradas en proyectos. Basándose en las teorías de diseño de control degestión, organización, y frente a la innovación la literatura final, se evalúa el papel de la PMO como un acuerdo de integración. El material empírico proviene de cuatro empresas. Los resultados muestran una variedad de mecanismos de control de gestión que pueden ser considerados como las disposiciones de organización integradora. Tales modalidades de organización puede ser considerado como unaalternativa a un PMO no existe, o como complemento a las tareas de una PMO (inexistente) de. El documento también contrasta antes la literatura, haciendo hincapié en la conveniencia de una estructura de matriz orgánica o muy integrada en la organización. Por último, proponemos que el desarrollo vía de los ingresos de gestión de enfoque, en primer lugar haciendo hincapié en los sistemas de diagnósticoy de frontera (con la gestión mecanicista enfoques), seguido por el uso intensivo de los sistemas interactivos y la fe (con los enfoques de gestión basada en valor). La mayor contribución de este trabajo es en los mecanismos de organización y gestión de una empresa que es la gestión de múltiples proyectos de innovación. Esta investigación también se expande en el PMO de investigación existentespara incluir un enfoque de gestión de control más amplias para la gestión de proyectos en las empresas.

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Cruciales decisiones estratégicas relacionadas con los mercados de destino, el cliente necesidades, propuestas de valor, los precios y los costos previstos, los principales funcionalidades, y las tecnologías más útiles de nuevosproductos
son todos hechos en la etapa final frente (Bonner et al, 2002;. Smith y Reinertsen, 1998; Wheelwright y Clark, 1992). empírica previa y conceptual de front-end estudios se han centrado en los productos y servicio de innovaciones (por ejemplo, Herstatt et al, 2004;. Koen et al, 2001.; McAdam y Leonard, 2004; Reid y de Brentani, 2004). Menos la investigación se ha centrado en otros tipos deproyectos de innovación, tales como proceso, el marketing, las innovaciones de gestión o de organización, que puedan tener repercusiones aún mayores para la organización.

La literatura de control de gestión, comenzando tan pronto como el 1970 (por ejemplo, Lawler y Rhode, 1976; Ouchi, 1979) frente a los cuestión de cómo los ejecutivos de la gestión de sus empresas. De control en este corrientede la literatura no es para ser considerada equivalente a la vertical vertical de la administración, pero también contiene distintas administraciones autonómicas y los mecanismos emergentes, que hacen hincapié en los mecanismos de lateral
y más suave temas de liderazgo, tales como los valores, el empoderamiento y
la libertad (Simons, 1994, 1995). Sobre la base de esta corriente de la literatura,el concepto de "control de gestión" en este documento incluye una amplia gama de modalidades de organización que se basan en liderazgo suave, así como laterales y los mecanismos de abajo hacia arriba en la organización. El papel de la gestión en la parte delantera de la innovación consiste en garantizar que las decisiones y las opciones de servir mejor a los interés de la empresa y cumplir alargo plazo las necesidades estratégicas.

Capacidad de gestión para influir en las decisiones estratégicas de forma natural
el más grande en la parte delantera de la innovación. Sin embargo, los ejecutivos
por lo general están altamente involucrados en las iniciativas demasiado tarde, a menudo justo después de la fase de diseño, cuando los problemas de desarrollo han ponerse de manifiesto y...