Inforamtico

Responsabilidad Social Empresarial en Chile:
Perspectivas para una Matriz de Análisis

Soledad Teixidó, Reinalina Chavarri y Andrea Castro.

Fundación PROhumana
Príncipe de Gales, 80 (Esq.Moneda)
Santiago de Chile
E-mail acastro@prohumana.cl

Documento preparado para la Quinta Conferencia Internacional de la Sociedad
Internacional de Investigación del Tercer Sector.
Cape Town,Sudafrica, 2002

*Los contenidos de este documento son el resultado de una investigación apoyada por la Fundación Avina,
Fundación Ford y PNUD-Chile.

I.-

Introducción

El presente artículo, se ha estructurado en tres partes. En la primera, se desarrolla una
discusión teórica acerca del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) durante
el siglo XX principalmente. Presentando lasdiversas concepciones que se tiene a través de
distintas corrientes teóricas, para terminar con una breve reseña del desarrollo del concepto
en Chile.
En la segunda parte se presenta un modelo de análisis de la implementación de la RSE en
Chile, el modelo se desarrolla a través de dos variables: el concepto de RSE y la lógica
imperante en la implementación de esta.
Por último, se presentanuna serie de conclusiones respecto de la situación de la RSE en
Chile y se realizan propuestas en pos de avanzar con esta temática.
La RSE es una tendencia que desde hace un tiempo se ha instalado en el discurso de
diversos actores de la sociedad. ¿Que actores precisamente? No solo empresarios, sino
también en el mundo académico chileno y de las organizaciones de la sociedad civil, donde
se haabordado la temática como uno de los temas emergentes en relación a la
reestructuración de la sociedad actual, las formas de participación y convivencia, las
obligaciones y derechos, en definitiva, la nueva ciudadanía.
Las empresas hoy en día son un actor trascendental del tramado social, hoy la tríada estado,
economía y sociedad es insuficiente para comprender en cabalidad el fenómeno social,los
actores se han fragmentado y la concepción estructuralista de grandes bloques de
posiciones y acciones no resulta ilustrador.
Dentro de esta fragmentación nos encontramos con nuevos actores sociales los cuales
pueden constituirse como verdaderos movimientos sociales capaces de generar cambios
trascendentales en el desarrollo de país. Luego de la caída del Estado de bienestar, aparecenen escenario Estados desorientados, que parecen no poseer la claridad suficiente respecto
cuál es el rol que les compete respecto de los temas sociales.
En el ámbito social, el Estado comienza compartir espacios en la gestión de los recursos
para demandas sociales. Entiéndase bien, no sólo en la entrega de recursos sino también en
la decisión de entrega de éstos. Nos encontramos así, en unescenario donde las políticas
públicas cohabitarán con políticas privadas las que si se realizan de forma conjunta y
organizada tendrían un importante efecto en la realidad social.

2

II.- Antecedentes Generales

Para efectos del desarrollo teórico de este documento, es preciso señalar que éste se basa
principalmente en el estudio de 12 casos empresariales en Chile, llevado a cabo porFundación PROhumana durante el año 2001 - 2002.1
Para el desarrollo de éste artículo se han tomado en cuenta dos variables de la
investigación:
1) El concepto de Responsabilidad Social Empresarial que tienen los empresarios
chileno. Es decir, la definición del término y sus significancias.2
2) Niveles de desarrollo en las estrategias de implementación de la RSE en estos 12
casos empresariales, através de tipologías de lógicas de acción.3

1

Teixidó, S. Chavarri, R. Castro, A. (2002) “Responsabilidad Social: 12 Casos Empresariales en Chile”. Ediciones
PROhumana, Santiago, Chile.
El objetivo de este estudio fue conocer el proceso que las empresas chilenas están recorriendo para incorporar en su
lógica o planes de negocios la Responsabilidad Social y la llamada ciudadanía...