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Páginas: 99 (24648 palabras) Publicado: 1 de agosto de 2013
RAMO: TALLER DE GESTIÓN

UNIDAD II
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

CLASE 01
1.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Para alcanzar las metas de la organización, los directivos pueden influir de tres formas
en sus trabajadores. La primera de ellas consiste en utilizar las relaciones personales, de
este modo los directivos a través de reuniones, charlas, contacto personal, recorridos por la
empresa,etc., pueden motivar a los subordinados para dirigir sus esfuerzos hacia el logro de
las metas; la segunda de ellas es mediante el proceso de toma de decisiones, en donde los
directivos asignan recursos a determinados productos o unidades, prefiriéndolas por sobre
otras; y la tercera consiste en aquellas decisiones adoptadas por los directivos para definir
tareas, funciones, recompensas,criterios de selección de personal, etc., en otras palabras,
ésta se relaciona con las decisiones que se implementen en la estructura de la organización.
De lo anterior, el conjunto de decisiones que interesan abordar es la tercera, ya que es ésta
la que se relaciona directamente con el diseño organizacional.
En términos específicos, se puede decir que el diseño de la organización está
constituidopor la estructura de la organización, los sistemas de recompensas, y las prácticas
de evaluación del desempeño, todo lo cual permite dirigir el comportamiento de los miembros
de la organización para el logro de las metas, así como por los métodos empleados para la
selección del personal, lo cual permite ingresar a la organización sólo a aquellos trabajadores
idóneos para cada puesto de trabajo.De acuerdo a lo anterior, el diseño de la organización se compone de los siguientes
elementos:
a) La estructura, corresponde a la forma en que se organiza el trabajo al interior de la
organización, en donde se definen las tareas, funciones, relaciones jerárquicas, redes de
comunicación, autoridad, etc.
b) Los sistemas de recompensa, comprenden todos aquellos beneficios que entrega laorganización a sus empleados, y que forman parte del contrato psicológico, es decir,
corresponde a aquellos premios que puede recibir el trabajador, y que no necesariamente
pueden involucrar beneficios económicos, sino que también pueden considerar ascensos,
trabajos
interesantes,
reconocimientos,
oportunidades
para
desarrollarse
profesionalmente o de hacer carrera, etc.
c) Las prácticas deevaluación del desempeño, corresponden a los métodos de control
implementados en la organización, los cuales están estrechamente ligados con las
recompensas, puesto que a través de las medidas de desempeño, los miembros de la
organización podrán optar a mejores condiciones de trabajo (reconocimientos, ascensos,
aumentos de sueldo, etc.).

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2

El tamaño de laempresa y el nivel jerárquico que ocupen los directivos en la
organización influirán en la importancia que se le asigne a las decisiones relativas a los
elementos del diseño organizacional (estructura, recompensas y evaluación). De esta forma,
mientras más grande sea el tamaño de la organización y el directivo se encuentre en niveles
superiores de la misma, existirá una mayor preocupación porel diseño organizacional, dado
que los directivos no podrán confiar en sus contactos personales para poder influir en los
subordinados.
Realice ejercicios nº 1 al 3

1.1 Objetivos del Diseño Organizacional
Como se ha podido observar, en términos generales, las decisiones relacionadas con
el diseño organizacional buscan influir sobre el comportamiento de los miembros de la
organización.Sin embargo, en términos específicos, los directivos al tomar decisiones
respecto al diseño organizacional buscan el logro de tres objetivos, a saber:



Confeccionar un diseño organizacional que genere un ambiente en donde los directivos
puedan influir permanentemente en los subordinados para la realización de las tareas
encomendadas.



Lograr un esfuerzo colectivo, de modo que cada...
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