Información de costos para toma de decisiones


Costos para la toma de decisiones

Unidad 2 “Información de costos para toma de decisiones”



Bibliografía: Contabilidad de costos, 3ª. Edición, Mc Graw Hill, Juan García Colín, México 2007

04/11/2013



 
2.1 Los costos y la toma de decisiones gerenciales
Palabras Claves: Toma de decisiones gerenciales, Racionalidad, Modelos de toma de decisiones, Sistemas de informaciónbasados en Computadora CBIS, EIS, DSS, MIS, TPS.
PROCESO DE TOMA DECISIONES GERENCIALES
• Descripción del proceso
El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas desolución.
Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.
El proceso de toma de decisiones presentado aquí debe tener una premisa, debe ser efectuado en forma racional o "como debería hacerse" lo que deriva en unmodelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una guía objetiva para resolver un problema de la forma más óptima.

2.1.1 Costos futuros
Toda decisión se toma para el futuro, interesan las consecuencias futuras. Al ser futuros, son siempre estimados, con mayor o menor grado de acierto. No se puede modificar el pasado, ni los costos incurridos en él.

2.1.2 Costosde oportunidad
Es aquel que se origina al tomar una determinada decisión, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opción que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidadde la acción escogida.
Puesto que realmente no se incurren en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
2.1.3 Costos de intereses
Son costos por intereses los intereses y otros costos, incurridos por la empresa, que esténrelacionados con los fondos que ha tomado prestados.
Un activo que califica, es aquel que requiere, necesariamente, de un periodo de tiempo sustancial antes de estar listo para su uso o para la venta.

2.1.4 Costos incrementales y decrementales
Costos incrementales.
Son aquellos costos probables en que una empresa incurrirá como resultado de una decisión empresarial, estos costos incrementarán loscostos totales, y pueden ser de dos tipos; fijos o variables, ya que una decisión empresarial habitualmente implica la adquisición de un capital adicional (maquinarias, equipos, tecnología, mano de obra, materiales directos)
Entonces los costos incrementales ocurren como resultado de la decisión del directivo, es un concepto de costo marginal, los costos incurridos y los costos que seránefectuados a futuro sin tener en cuenta la decisión presente, son costos relevantes para la decisión presente.
Costos decrementales.
Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de la operación; por ejemplo, el hecho de eliminar una línea de composición actual de la empresa, ocasionará costos decrementales.

2.1.5 Costos imputados
Los costos imputadosson aquellos que se reconocen en situaciones específicas pero no aparecen en los registros de contabilidad y no implican desembolso de dinero, son costos reconocidos para análisis pero no reconocidos en el sistema contable.
2.1.6 Costos de desplazamiento o de sustitución
En la moderna teoría económica, el Costo de Sustitución, también denominado o reconocido como Costo de Desplazamiento u...