Informacion Cualitativa Y Cuantitativa Relevante

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARILES ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINITRACION



Contabilidad III



















Lima – Perú

2012













































































INDICECARÁTULA…………………………………………………………….
DEDICATORIA…………………………………………………………
AGRADECIMIENTO…………………………………………………..
INDICE………………….………………………………………………

CAPÍTULO I
1. Concepto……….………………………………………………….…

1.2. Informacion Cualitativa y Cuantitativa Relevante………………..
1.3. Problemas de Costos Relevantes……………………………………..

CAPÍTULO II
2.1. Conclusiones……………………………………………...…………
2.2. Caso práctico………………………………………………….CAPÍTULO I



























1. Información y el proceso de toma de decisiones

Los administradores siguen por lo general un modelo de toma de decisiones para elegir entre diferentes cursos de acción.

Un modelo de decisión es un método formal para hacer una elección y con frecuencia requiere tanto un análisiscuantitativo como cualitativo

2. Concepto Relevantes

El concepto de costos relevantes esta directamente asociado con el paso numero 3 de proceso de decisión, el cual es la elección de una alternativa.




Caso practico

A continuación se presenta un cuadro para fines didácticos.

Se requiere determinar cuáles costos e ingresos son relevantes y cuales son irrelevantesLos costos relevantes son costos futuros esperados y los ingresos relevantes son ingresos futuros esperados que difieren entre los cursos alternativos de acción que se están considerando. Para que los costos y ingresos sean relevantes deben ocurrir en el futuro toda decisión trata con la selección de un curso deacción basado en sus resultados futuros esperados y diferir entre los cursos de acción alternativos los costos y los ingresos que no difieren no serán de importancia y, por lo tanto, no tendrán efecto sobre la decisión que se esté tomando.

Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, un ejemplo de estos son los costos hundidos. Estos costos pasados queahora son irrevocables pueden entenderse como la depreciación de la maquinaria. Cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos tributarios sobre su disposición y en las lecciones “dolorosas” que deben aprenderse de los errores pasados. La relevancia no es un atributo de un costo enparticular, el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos específicos de una situación dada, determinaran cuales costos son relevantes y cuales irrelevantes.




3. Información cualitativa y cuantitativa relevante




Los administradores dividen los resultados de las alternativas en dos amplias categorías: cuantitativos y cualitativos. Losfactores cuantitativos son resultados que se miden en términos numéricos. Algunos factores cuantitativos son financieros; pueden expresarse en términos monetarios. Los ejemplos incluyen costos de los materiales directos, de mano de obra directa de fabricación y de marketing. Otros factores cuantitativos no son financieros, pueden medirse en forma numérica, pero no se expresan en términos monetarios.La reducción en el tiempo de desarrollo de nuevos productos, para una compañía de manufactura, y el porcentaje de las llegadas de vuelos a tiempo, para una aerolínea, son ejemplos de factores no financieros de tipo cuantitativo. Los factores cualitativos son resultados difíciles de medir en forma exacta en términos numéricos. La moral de los empleados es un ejemplo....