informacion de consolidacion para el cliente

Introducción

El proceso de consolidación de bases de datos se basa en el tratamiento de la información recogida del total de las fuentes procesadas -que son en su conjunto múltiples y heterogéneas-, para poder priorizarlas, si hubiera contradicción o conflicto entre fuentes, y confirmarlas, si fueran coincidentes.
En ambos casos, la asignación para cada campo de información de la mejor fuentey el establecimiento de una cadena de prioridades en la carga de fuentes, es un proceso complejo y clave.
Por este motivo, los datos de todos los registros se someten a un procedimiento de depuración para optimizar su calidad y precisión, a fin de generar una base de datos de verdadera fiabilidad, que aporte a nuestros clientes un conocimiento exhaustivo de su público objetivo y que les permitaorientar sus recursos comerciales con la máxima exactitud.
Desarrollo
Muchas compañías utilizan una variedad de estrategias al realizar sus operaciones en el ambiente de los negocios. El planificar el grupo de pasos para conseguir los objetivos en un periodo de tiempo específico puede incluir la consolidación de estrategias como parte del proceso de reestructuración. En los negocios, laconsolidación puede representar la combinación de la información contable de subsidiarios y compañías asociadas, o la combinación de una o más firmas a través de un número diferente de opciones como las fusiones. Puesto que estos aspecto, usualmente, requieren de grandes cantidades de tiempo y esfuerzo para su concreción, las estrategias ayudan a las compañías a facilitar la transición de estos procesos.Cuando no se desea optar por el crecimiento, o cuando este se ha convertido en un problema para la empresa debido a su aleatoriedad o a su desenfreno, las empresas pueden optar por el tipo de estrategias de consolidación, buscando beneficios alternos sin necesidad de crecer. Estas estrategias son de tres tipos:
Atrincheramiento. Mediante el atrincheramiento, la empresa limita su compromiso a susproductos existentes, optando por retirarse de los mercados más débiles. De hecho, esta estrategia se opone al desarrollo de mercado. El atrincheramiento, al igual que las siguientes dos estrategias, obliga a la empresa a mirar y analizar detenidamente una serie de indicadores financieros, cuyas cifras le darán a la alta dirección lineamientos a seguir y a detectar posibles fallas que puedan sercorregidas. Es importante anotar que una empresa debe tener bien definido su VaR (valor en riesgo), es decir, la cantidad de dinero que esta dispuesta a perder, en un determinado tiempo, antes de cerrar una operación en especial.
Eliminación de productos. Esta estrategia se presenta cuando una empresa decide reducir el número de productos que se están ofreciendo en el mercado, debido a queconsidera que algunos segmentos de mercado son demasiado pequeños o demasiado costosos para seguir con ellos. Se opone a la estrategia de desarrollo del producto. Sin duda alguna, para una empresa seria más fácil, más eficiente en costos y más deseable producir un producto en un solo tamaño, con iguales especificaciones, de un solo color, etc.. 

Normalmente, el transporte constituye el coste logísticoindividual más importante para la mayoría de las empresas. Se ha observado que el movimiento de carga absorbe entre un tercio y dos tercios de los costes logísticos, representan del 4 al 10 por ciento del costo del producto a vender y que representan alrededor del 9 por 100 del producto nacional bruto de la economía. Por ello, es necesario que el logístico tenga una buena comprensión yconocimiento de todos los temas relacionados con el transporte.

Antes de escoger uno u otro operador se debe realizar una evaluación interna que ayude a determinar e identificar las características del proceso logístico actual que tenga la compañía, en términos de costos, niveles de servicio, tecnología y sistema de información, con el fin de entender mejor cuál es la manera en que el operador...