Informacion De Libros

Liderazgo Emprendedor

Cómo ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento



CAPITULO 1

Identificación de Oportunidades de negocio.

1. ¿Qué es una oportunidad de negocio?
Una oportunidad de negocio son en conjunto las necesidades, los deseos, los gustos y los intereses de los clientes potenciales.


2. ¿Cuál es el proceso para identificar las oportunidades denegocio?
• Lo que soy y podría ser (como persona o como empresa)
• Identificar lo que el mercado (persona u organización) necesita, desea, gusta o interesa.
• ¿podría hacer algo para satisfacer esas necesidades, deseos, gustos o intereses?
• ¿me gustaría hacer lo que supone esta oportunidad?
• De las posibles oportunidades debo seleccionar la o las que más ventajas meofrezcan.
• Poner en marcha el proyecto del negocio.


3. ¿Cuáles son las fuentes para detectar oportunidades de mercado?
• Análisis respecto a lo que el mercado necesita
• Fallas y errores de la competencia
• Hacer bien lo que otros hacen bien pero con ventaja competitiva
• Recorridos de observación y viajes
• Ferias y exhibiciones comerciales
• Publicaciones• Distribuidores
• Organizaciones promotoras de nuevas empresas
• Bolsas de trabajo y páginas web de empleo
• Internet
• Oferentes de becas
• Medio ambiente y problemas sociales
• Talleres de reparación
• Franquicias


4. ¿Para qué nos sirven los verbos saber, querer y poder?
Saber lo que se requiere y la operación de lo que se debe hacer paraobtener los resultados deseados.
Querer contar con la motivación y gusto por el trabajo que supone aprovechar la oportunidad de negocios, ya sea por medio del autoempleo o de la creación de una microempresa.
Poder contar con las capacidades y habilidades necesarias para hacer lo que se debe.
CAPITULO 2

El plan de negocios para las micro y pequeñas empresas

1. ¿Qué es un plande negocios y que integra?
Un plan de negocios es el mapa del camino que una organización debe seguir para lograr el éxito y se integra por:
• Identificar recursos y acciones
• Identificar apoyo financiero requerido
• Evaluación de las tareas e inversión
• Incrementa el realismo
• Incrementa la asertividad en las decisiones
• Ayuda a identificar mercados
•Incrementa capacidades generales


2. ¿Cuáles son las cinco etapas dentro del desarrollo del plan de negocios?
• Observe, pregunte e investigue las necesidades y deseos insatisfechos.
• Seleccione cual de las necesidades o deseos usted podría satisfacer.
• Desarrolle varias ideas y conceptos.
• Evalué sus ideas y conceptos.
• Prepare su plan de negocio.


3.¿Qué incluye la preparación del plan de negocios?
• Caratula o portada
• Tabla de contenido
• Resumen ejecutivo
• Descripción del negocio actual (si procede)
• Descripción del o los proyectos
• Análisis del mercado para el proyecto
• Plan y programa de actividades
• Presupuesto, flujo de efectivo, y financiamiento
• Anexos


4. Enumera loscapítulos del esquema del plan de negocios.
1. La empresa
2. Datos del plan estratégico
3. El producto
4. Análisis de la industria
5. El mercado
6. Estudio técnico
7. Estudio administrativo
8. Estudio financiero






CAPITULO 3

Cómo estructurar una micro o pequeña empresa

1. ¿A qué se refiere el entorno y la cultura organizacional?
Entorno: Para queel empresario pueda planear, organizar y controlar (llevar a cabo la administración) la debe concebir como un sistema de elementos que interactúan, cuyo desarrollo debe producir los resultados esperados.
Cultura Organizacional: las empresas sin importar el sector perteneciente, poseen elementos, características, y prácticas administrativas similares, sin embargo cada una constituye su...