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INTRODUCCION:

La evaluación de desempeño es muy importante ya que a través de ella podemos medir el rendimiento de los empleados y evaluar los objetivos trazados a cumplir en el año. En este proyecto se medirá el rendimiento y productividad de los colaboradores del área de producción de la empresa Briquetas Nacionales, donde se aplicara una encuesta de autoevaluación de desempeño a todos losempleados de esta área, la cual esta diseñada de acuerdo a los estándares de la organización.
El objetivo de ésta investigación es evaluar la eficiencia y eficacia de cada individuo con la finalidad de aumentar la productividad laboral.
Una empresa visionaria, no podría tener éxito si no mantiene como elemento principal su talento humano, es decir, en el comportamiento del personal enrelación con el cargo que desempeña. La evaluación de desempeño del capital humano debe asignarse como complemento de la gestión empresarial.

PLANTEMIENTO DE PROBLEMA:
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El esfuerzo de cada individuo esta en función del valor de las recompensas ofrecidas y de la probabilidad de que estas dependan del esfuerzo.
El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, nosólo administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el progreso e investigación organizacional. Se trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo.
El interés de realizar este estudio tienesus génesis en una serie de dificultades que parecen inciden en el rendimiento y productividad laboral de los colaboradores del área de producción de la empresa Briquetas Nacionales.
Dichas dificultades se evidencian en un rendimiento poco satisfactorio, por parte de los colaboradores del área de producción, una mala dirección por parte de los supervisores del área.
Los postulados presentadosanteriormente son el motivo fundamental que inducen a realizar el estudio a fin de determinar a través de una autoevaluación de desempeño, a que se debe el bajo rendimiento de los colaboradores de la empresa Briquetas Nacionales.

OBJETIVOS
Objetivo General:
El objetivo general de ese proyecto, es implementar un sistema de evaluación de desempeño a los colaboradores de la empresa BriquetasNacionales, que determine la eficiencia de cada individuo alineados con los objetivos generales de la organización.

Objetivos Específicos:
* Desarrollar un modelo de evaluación desempeño adecuado a los estándares de la organización.

* Identificar las fortalezas y necesidades de desarrollo de los colaboradores.

JUSTIFICACION
Este estudio se implementa con la finalidad de detectar lasfortalezas y necesidades de desarrollo de los colaboradores del área de producción, de la empresa Briquetas Nacionales, para fortalecer la cultura de alto desempeño. Además, dotar a la organización de un adecuado sistema de evaluación de desempeño, que pueda dar respuestas a las metas, objetivos, estándares de la organización y a las competencias de actitudes de los colaboradores.
Este proyectoservirá de apoyo a las organizaciones para medir las habilidades y destrezas del individuo donde a través de éste se identifiquen las necesidades de desarrollo, los aumentos salariales, transferencias, promoción, reconocimientos o despidos.

AREA A EVALUAR
En esta investigación se seleccionó el área de producción, donde se autoevaluarán a través de una encuesta diseñada de acuerdo a losestándares de la organización, todos los colaboradores que conforman este departamento.

METODOLOGIA
En esta parte se presentan los aspectos relacionados con los procedimientos que se utilizaron para la realización de esta investigación, dentro de los que se incluyen: Diseño, población, instrumentación, validación y confiabilidad de los instrumentos, formas de recolección de datos y análisis de...