Informacion efectiva para un Ramp Up


5.- INFORMACIÓN QUE PERMITIRÁ UN EFICIENTE RAMP UP.

5.1 EL ROL DE LA INFORMACIÓN DURANTE EL RAMP UP.
Para alcanzar alto desempeño en mercados tan dinámicos y creciente, la introducción de nuevos productos en la industria de la manufactura es una actividad que va incrementando día a día e incrementará aun más en el futuro. El cambio de enfoque de un “tiempo a mercado” a un “tiempo avolumen” se ha identificado, lo cual hace la fase de ramp up muy interesante. El ramp-up de producción es el periodo inicial de una producción comercial, cuando el desarrollo de un producto debe de ser terminado. Sin embargo no siempre ocurre de esta manera. De hecho los tardío cambios de la ingeniería durante el ramp up de producción son muy comunes, junto con otro número de dificultades comoproblemas de producción, falta de entrenamiento y problemas con el suministro de materiales.
El papel del manejo de información juega un rol importante en un ramp up exitoso de cualquier producto. Estos tipos de información tienen seguir la siguientes directriz:
Cuál es el tipo de información que permitirá el manejo exitoso de eventos críticos durante nuestro Ramp Up?
Cuáles son las fuentes deinformación que nos permitirán el manejo exitoso de eventos críticos durante nuestro Ramp Up?
Cuáles son las diferencias que se encuentran entre los tipos y fuentes de información y las consecuencias de tener gente con y sin experiencia como informantes?

La fase de un ramp up comienza con el SOP (Start of Produciton) cuando los nuevos productos se empiezan a producir y termina cuando los objetivosdel proyecto como niveles de calidad, producción y volumen son alcanzados.
Almgreen (1999) sugiere una categorización en 4 principales fuentes de alteraciones en el ramp up: concepto del producto, provisión de materiales, tecnología de producción y personal. Otras dos categorías fueron descritas por Berglund (2001): elección de procesos y verificación de procesos.
El manejo de información sedescribe como: Datos que cuando son presentados en tiempo y maneras apropiadas mejora el conocimiento del personal, percibiendo el conocimiento de tal manera que el/ella, son capaces de comprometerse en alguna actividad en particular o hacer una decisión en particular.
Rauterberg y Ulich (1996) encontraron diferentes interpretaciones del término “infomación” y lo resumieron en las siguientesenfoques:
Información como mensaje (nivel sintáctico).
Información como significado de un mensaje (nivel semántico).
Información como efecto de un mensaje (nivel pragmático).
Información como proceso.
Información como conocimiento.
Información como entidad principal.
La información que ayude a la administración de los eventos pueden ser categorizados en 3 tipos diferentes: eventos problema, eventoscon dominio y eventos con información para resolución de problemas.
Los problemas de información representan información específica de un evento con problemas que serán manejados por la estructura, las propiedades y los requerimientos del problema en mano. Las causas de un problema específico se categorizan como problemas de información. Dominio de información consiste en conocer hechos,conceptos y teorías en el dominio del problema.
La información para solución de problemas ayuda al personal a hacer frente al problema guiándose por sus acciones.
La selección apropiada del uso de información se acredita por lo general a los expertos. Una diferencia entre los expertos y los novatos es que los expertos poseen un conjunto de hechos y conocimientos que se pueden aplicar a los problemasque se estén manejando.
Para información que debe de ser compartida durante los proyectos las diferentes fuentes de información conllevan mucha información. Desde la perspectiva de un individuo es posible distinguir entre la información percibida del ambiente comparada con la representación interna y de aquella “grabada” en los archivos. La participación individual se recomienda también durante...