Informacion financiera

LA EVALUACIÓN EXTERNA
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA
El objetivo de una auditoría externa es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que esta debería evitar. La auditoría externa no se enfoca en desarrolla una lista exhaustiva de todos los posibles factores que pudieran influir en la empresa. Las empresas deben ser capaces deresponder tanto ofensiva como defensivamente a los factores mediante la formulación de estrategias que aprovechen las oportunidades externas o reduzcan al mínimo el efecto de las posibles amenazas.
FUERZAS EXTERNAS CLAVE
Las fuerzas externas clave se clasifican en 5 categorías.
1. Las fuerzas económicas
2. Las fuerzas sociales, culturales, demografías y ambientales.
3. Fuerzaspolíticas, gubernamentales y legales
4. Fuerzas tecnológicas
5. Fuerzas competitivas.
Los cambios en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda del consumidor tanto de productos y servicios industriales como de consumo.
EL PROCESO DE REALIZAR UNA AUDITORIA EXTERNA
Debe implicar a la mayor cantidad de gerentes y empleados que sea posible. Para llevar a cabo una auditoría externa,una compañía debe reunir conocimientos e información valiosos acerca de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas.
EL ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
El enfoque de la organización industrial sobre la ventaja competitiva supone que factores externos (la industria) son más importantes que los internos para quela empresa logre una ventaja competitiva. Los teóricos del enfoque sostienen que la industria en la que la empresa decide competir ejerce una mayor influencia en su desempeño que las decisiones funcionales internas de los gerentes entorno al MKT, las finanzas y temas relacionados.
FUERZAS ECONOMICAS
Los factores económicos ejercen un efecto directo en el posible atractivo de cada estrategia.Cuan do los precios de las acciones aumentan, también se incrementan el atractivo de los valores bursátiles como fuente de capital para el desarrollo de mercados, cuando el mercado sube las riquezas del consumidor y de la empresa se acrecientan. Las tendencias en el valor del dólar tienen efectos significativos y desiguales en las empresas en diferentes industrias y ubicaciones, un valor bajo deldólar significan menos importaciones y mas exportaciones.
LA ECONOMIA DE RUSIA
La burocracia política en Rusia dificulta el progreso económico, el libre comercio y la iniciativa empresarial. Los empresarios rusos que no se muestran favorables a los gobiernos locales se ven sometidos a auditoria fiscales, multas excesivas e inspecciones en sus negocios. Desde que asumió el poder en el 2000, VladimirPutin ha debilitado gradualmente las insipientes instituciones demográficas al reprimir a los medios de comunicación masiva, llenar el parlamento de partidos a favor del KREMLIN y abolir las elecciones gubernamentales.
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
Los cambios sociales, culturales, demográficas y ambientales ejercen fuertes repercusiones en prácticamente todos losproductos, servicios, mercados y clientes. Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales constituyen actualmente una sacudida y un desafío para las organizaciones.
LA FRONTERA ENTRE ESTADOS UNIDOS Y MEXICO
Las 2 naciones se encuentran a lo largo de esta frontera, donde los barrios pobres coexisten lado a lado con vecindariosresidenciales de lujo.
FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importante empleadores y clientes de las organizaciones, además de que se encargan de regular, liberalizar y subvencionar sus actividades, representa oportunidades o amenazas clave para las pequeñas y grandes organizaciones. Para las industrias y empresas que...