Informacion Presupuesto De Produccion

El presupuesto de produccion debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la produccion y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El numero de unidades a ser manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en elpresupuesto de produccion. El volumen de produccionpresupuestado se determina de la siguiente manera:
                Unidades esperadas a vender 
             + Unidades deseadas para inventario final 
              - Unidades estimadas en inventario inicial  
                 Total de unidades a ser producidas
           La siguiente tabla muestra el presupuesto de produccion para la compañia Accesorios Vista, S.A.:  
 
|Accesorios Vista, S.A. |
|Presupuesto de Produccion  |
|Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 2008 |
|  |UNIDADES |
| |Carteras |Bolsas de Mano |
|Ventas (del Presupuesto deVentas) |528,000 |280,000 |
|Mas inventario final deseado al |80,000 |60,000 |
|31/Dic/2008 | | |
|Total |608,000 |340,000 |
|Menos inventario inicial estimado al |88,000 |48,000 |
|1/Ene/2008| | |
|Produccion Total  | 520,000 |292,000 |


8) ¿Qué es el Presupuesto de Producción?

El término se relaciona con ese proceso de transformación de un objeto de trabajo

en producto terminado. Como presupuesto hace referencia:

La cantidad que se debe producir para satisfacer las ventas planeadasdejando un

margen o Stock razonable para satisfacer futuras ventas o ventas no previstas y al

costo de esa producción haciendo referencia a los materiales, mano de obra y Cif

que serán indispensables para costear esa producción.

Aunque ambos son temas de presupuestación, enfocaremos en primer lugar la

determinación de esa cantidad a producir. En el cálculo intervienen tres variables:- las ventas esperadas según el pronóstico de ventas

- el inventario final esperado el cual se fija teniendo en cuenta principalmente las

políticas de inventario (decisión de gerencia o de producción)

- el inventario inicial que se haya estimado y con el cual deseamos iniciar el

proceso presupuestario

8.1) Control del Presupuesto de Producción:

Como se planteó inicialmente elpresupuesto de producción sirve de base para

planificar las necesidades de materias primas, la mano de obra, el efectivo, las

adiciones a activos fijos y los costos indirectos de fabricación.

Un sistema de control adecuado es esencial para efectuar control sobre los

costos, la calidad del producto y las cantidades producidas. Los principales

aspectos relacionados con el control dela producción, según algunos autores son:

Control de materiales.

- análisis de procesos de elaboración

- preparación de las rutas de producción

- programación de la producción

- despacho de la producción

Vigilancia continuada en todas y cada una de las etapas del proceso productivo.

Un esquema sencillo del control de la producción podría incluir: TIPOS DE PRESUPUESTOS PorGustavo Rodríguez V.

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Se da por entendido que no sólo se deben verificar los resultados reales frente a lo

programado sino que deben evaluarse y analizarse estos resultados para

aprovechar las experiencias en períodos futuros.

Además de los controles diarios y semanales de producción y los niveles de

inventarios de productos terminados, debe comunicarse la situación de estos dos...