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1-DEFINICION DE COSTOS CONTROLABLES Y BASES PARA LA PRESENTACION DE INFORME DE DESEMPEÑO

Costos controlables: son todos aquellos que son susceptibles de regularse y controlarse a un nivel dado de producción y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por una autoridad administrativa, pudiéndose identificar directamente con un nivel de autoridad o colectivo detrabajadores.
Contenido
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1 Definición
2 Costos Controlables y no controlables
3 Fabricación de un producto
4 Fuentes
Definición
Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los apoderados tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
Costos Controlables y nocontrolables
Costos Controlables: Son aquellos sobre los cuales pueden ejercer influencias directas en los gerentes durante un determinado periodo de tiempo.
Costos no Controlables: Son aquellos costos que no están directamente administrados por un determinado nivel de la autoridad gerencial.
Costos autorizados: Se relacionan con la propiedad, planta, equipo, personal asalariado indispensables a largoplazo.
Costos discrecionales: Se relacionan con reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, entrenamiento de ejecutivo a corto plazo.
Fabricación de un producto
Los costos controlables en la fabricación de un producto, según la norma que tenga, no podría aumentarse en su indicador unitario, sólo en el total de unidades a producir, manteniéndose el consumo unitario por producto el cual puedeser perfectamente de control por el responsable del área, para que esto no superen lo normado.
Los costos controlables deben incluir cualquier costo que se ve in­fluenciado por las decisiones y las acciones de un administrador. Por ejem­plo, los costos del sistema de información de órdenes por correo, si bien son incontrolables para el supervisor de órdenes por correo, son controlables por eladministrador a cargo de los sistemas de información.
En cierto sentido, el término "controlable" está mal empleado porque ningún costo está por completo bajo el control de un administrador. Sin em­bargo, el término es ampliamente usado para referirse a cualquier costo que se ve afectado por las decisiones del administrador, aun si no lo "controla" en su totalidad. En consecuencia, el costo de operarel sistema de informa­ción de órdenes por correo se puede ver afectado por fallas en el equipo o en el software que no están del todo pero sí en parte bajo el control del administrador de sistemas de información, quien se considera como el respon­sable de todos los costos del sistema de información, aun los costos del tiempo en que permanece sin operar.
La distinción entre los costos controlablesy los incontrolables cumple con un propósito informativo. Los costos que son por completo incontrola­bles no nos dicen nada respecto a las decisiones y acciones del administra­dor porque, por definición, nada que haga el administrador afectará tales costos. Tales costos deben ser ignorados al evaluar el desempeño del admi­nistrador del área o centro de responsabilidad. Por el contrario, el reportede los costos controlables proporciona evidencia del desempeño del administrador.
BASES:
Sistema de Evaluación del Desempeño Síntesis normativa Guía práctica Manual de usuario Hoja Electrónica Normas y procedimientos para la aplicación del Sistema de Evaluación del Sistema
Justificación Sistema de Evaluación Del Desempeño La evaluación del desempeño permite dar a conocer el comportamiento dela gestión del individuo dentro de una organización en un período determinado, el cual debe llevarse a cabo en forma continúa, a fin de obtener los mejores resultados para realimentar y mejorar los procesos de trabajo. El proceso de evaluación requiere de información sistemática, reunida con regularidad y periódicamente revisada por la jefatura en coordinación con el trabajador. La evaluación del...