Informacion y documentacion

República bolivariana de Venezuela.
Ministerio del poder popular para la educación universitaria.
Universidad politécnica territorial del estado Lara ¨Andrés Eloy blanco¨.
Aldea universitaria cuatricentenaria.
Parroquia francisco Eugenio Bustamante.
Maracaibo estado Zulia.
Prof. Iría castellano.



Metodología para el abordaje de proyectos comunitarios





Integrantes:Noiraly Reverol
Mary Romero
Luz Karina Rincón
Carmen Chiquito
Robert Igirio
Betzabeth Catarí
Maracaibo, octubre del 2013

Esquema
1. Plan. Definición, Tipos.
2. Del encuadre estratégico a la idea del proyecto.
3. Participación y planificación.
4. El circuito de la planificación.
5. Niveles de la planificación. Encuadre estratégico.
6. El marco filosófico: valores y sueños compartidos.Supuestos organizacionales: visión, misión, marco conceptual del desarrollo.
7. Análisis contextual. Formulación de estrategias.
8. El concepto de proyecto.
9. La idea de proyecto. Definiciones fundamentales, fases, tipos de proyectos.
10. Tipos de investigación.
Cualitativa
Cuantitativa
11. Modalidades de investigación.
Investigación de campo.
Investigación descriptiva.
Investigaciónexplicativa y de diagnóstico.
Investigación documental.













Desarrollo

1. Plan. Definición, Tipos.
Un plan: es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.Tipos
a.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. 
b.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización.
c.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones ydecisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
d.- PLANES ESTRATÉGICOS. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
e.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen elapoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación.
f.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo. En los planes a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por laadministración de la empresa, mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación. 
g.- PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y puedenser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
h.- PROGRAMAS. Los programas son actividades que perduran en la organización, pues su realización no tiene una fecha límite en la que pueda darse por concluida o que provoque su caducidad. Por ejemplo, se habla de programas de capacitación, de captación de recursos, de financiamiento, etcétera, porque sonactividades permanentes o recurrentes de la empresa.
i.- PROYECTOS. Los proyectos tienen objetivos delimitados por el tiempo. Tienen un principio, pero deben tener una fase de conclusión. Por ejemplo, el proyecto de construir un edificio. La naturaleza supone un término para cumplir con los objetivos para los que fue formulado. 
2. Del encuadre estratégico a la idea del proyecto.
La gestión de...