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Páginas: 3 (716 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2011
La organización informal
Lunes 14 de Septiembre de 2009 20:38 administrador
Las organizaciones dividen sus actividades, establecen relaciones y niveles de autoridad, de acuerdo a una estructuradiseñada con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, con quién se comunica y de quién es subordinado. Esta estructura no serefiere a los individuos, sino a las funciones o tareas. Sin embargo, estos puestos son llenados por personas, las que no sólo se limitan a desarrollar las funciones que se les asignan, sino que tienen supropia conducta y objetivos, e interactúan con otras personas dentro de la organización independientemente del puesto o la posición que ocupe cada uno. Así, el individuo que ocupa una posiciónformal tiende en una u otra forma, a introducir su propia manera de ser en el desarrollo de esa tarea, modificando la organización o la estructura formal que se ha diseñado.
La organización informal esotra organización, formada por las personas y sus interrelaciones, y puede decirse que junto con la organización formal, constituyen dos estructuras superpuestas que viven unidas dentro de la empresay que tienden a interferirse.
La organización informal es frecuentemente conocida por los directivos de la empresa, se la acepta, se permite su existencia pero generalmente no se analizan susefectos.
Diferentes casos de organizaciones informales:
a) Estructura de amistad.
b) Estructura de poder
c) Estructura de decisiones
a) Estructura de amistad.
Generalmente unapersona termina haciéndose amiga de sus compañeros, o de algunos de ellos, por lo menos. Esta amistad se extiende, muchas veces, a personas que operan en otras unidades. Basta pensar que pasamos ochohoras diarias dentro de las paredes de nuestro lugar de trabajo para comprender que ahí transcurre una parte considerable de nuestra vida. Como el hombre necesita convivir con sus semejantes, es lógico...
Lunes 14 de Septiembre de 2009 20:38 administrador
Las organizaciones dividen sus actividades, establecen relaciones y niveles de autoridad, de acuerdo a una estructuradiseñada con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, con quién se comunica y de quién es subordinado. Esta estructura no serefiere a los individuos, sino a las funciones o tareas. Sin embargo, estos puestos son llenados por personas, las que no sólo se limitan a desarrollar las funciones que se les asignan, sino que tienen supropia conducta y objetivos, e interactúan con otras personas dentro de la organización independientemente del puesto o la posición que ocupe cada uno. Así, el individuo que ocupa una posiciónformal tiende en una u otra forma, a introducir su propia manera de ser en el desarrollo de esa tarea, modificando la organización o la estructura formal que se ha diseñado.
La organización informal esotra organización, formada por las personas y sus interrelaciones, y puede decirse que junto con la organización formal, constituyen dos estructuras superpuestas que viven unidas dentro de la empresay que tienden a interferirse.
La organización informal es frecuentemente conocida por los directivos de la empresa, se la acepta, se permite su existencia pero generalmente no se analizan susefectos.
Diferentes casos de organizaciones informales:
a) Estructura de amistad.
b) Estructura de poder
c) Estructura de decisiones
a) Estructura de amistad.
Generalmente unapersona termina haciéndose amiga de sus compañeros, o de algunos de ellos, por lo menos. Esta amistad se extiende, muchas veces, a personas que operan en otras unidades. Basta pensar que pasamos ochohoras diarias dentro de las paredes de nuestro lugar de trabajo para comprender que ahí transcurre una parte considerable de nuestra vida. Como el hombre necesita convivir con sus semejantes, es lógico...
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