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CONCLUSION
Ir haciendo poco a poco esta investigación, pude llegar a darme cuenta del crecimiento que hubo hacia la administración después de la 2 guerra mundial, para 2 paises en común que se fortalecieron después de lo sucedido, como fueron estados unidos y japon, ya que los 2 obtuvieron a todos aquelos precursores de la calidad que, que hoy en dia hay ayudado con sus aportaciones a lasdistintas empresas en los administrativos, ya que haban dejado, principios de calidad, teorías que hoy en dia se siguen llevando acabo, para un mejor trato y trabajo.
Hubo propuestas y teorías de cero defectos en todas las organizaciones administrativas, también , entendimiento de entender y visualizar la situación de cada propuesta obtenida.

















BIBLIOGRAFIASavibert.blogspot.com/2010/09/precursores-de-la-calidad-total.html


karlidad.wordpress.com/2010/08/06/precursores-de-la-calidad


































CONCLUSIÒN
Al termino de esta investigación de los 14 principios de Henry fayol, medí cuenta que el veía a la administración con estos principios nada inflexible, ni rigurosa ya que había cadaexplicación para cada uno de los principios, por que cada una de ellas necesita su tiempo y su espacio en admistraciòn.
Deben seguirse ordenes de los superiores de cada departamento que hay en la empresa y debe también darse con mucho respeto hacia los empleados estas ordene.
Reglas, cada una debe acatarse con mucha precisión y con ganas de llegar a cumplir y de dar ejemplo hacia los demás.
Calidad,de todos los empleados y productos a que se dedica dicha empresa, todo debe ser de calidad.
Esto es lo que me dejo de aprendizaje haber investigado estos principios según Henry fayol, te deja muchas enseñanzas de cómo poder llegar a estar bien en conjunto con todos los que organizan en administración.













BIBLIOGRAFIAwww.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management...



elcontadorvirtual.blogspot.com/.../14-principios-de-la-administracion
















INTRODUCCIÒN
En este tema hablare del sistema de producción justo a tiempo, este sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que decabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
Las técnicas de JIT son aplicables no sólo a la industria manufacturera sino a la de servicios. Pensemos por ejemplo en una entidad bancaria. Ubiquémonos en el tema formularios.
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
En tanto el TQM hace énfasis en el mejoramiento del desempeño gerencial general y la calidad. TPM se concentra en elmejoramiento de la calidad de los equipos. TPM trata de maximizar la eficiencia de los equipos a través de un sistema total de mantenimiento preventivo que cubra la vida del equipo. El TPM requiere de lo siguiente:
Un programa de computadora adecuado para captar cifras, tendencias y comentarios acerca de la historia del mantenimiento de cada máquina. Que el personal de operaciónesté capacitado en cuanto al funcionamiento interno de las máquinas que maneja, y sea capaz de diagnosticar sus problemas estando en operación, por síntomas perceptibles por el oído, vista, tacto y olfato.
Es considere imposible programar los trabajos de mantenimiento al grado de lograr cero paros imprevistos. Hay que desterrar la actitud de vivir a la expectativa de descomposturas. La técnicaTPM ordena estar en continua vigilancia de cualquier síntoma para poder diagnosticar temprano; esto consiste en saber que la máquina tiene problemas antes de que se pare. Para ello los operadores deben estar perfectamente capacitados en cuanto al funcionamiento interno de las máquinas.
Este programa se encarga de diseñar sistemas y programar cada una de ellas, pero dejaremos hasta hay en la...