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AUTORIDAD DE LINEA, STAFF, EMPOWERMENTE Y DESCENTRALIZACION

LINEA:
La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado. Existe en todas las organizacionescomo  una escalar no interrumpida o una serie de pasos. He aquí el principio escalar en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición de gerencia en una empresa a cadaposición de subordinado, tanto as clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.
Por tanto el principio escalar se hace patente quela autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado, un relación de autoridad en línea o pasos directos.
STAFF:
La naturaleza de la relación del personalde apoyo (staff) es asesora. La función de quienes tienen una capacidad puramente de personal de apoyo es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.
EMPAWERMENT:
Empowermentes donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseeránla tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización." 
Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmentelos puntos en los que está siendo ineficiente. El problema es que la gente que trabaja dentro de ella ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no pasaranada




DESCENTRALIZACION:
La descentralización es un aspecto fundamental de la delegación de autoridad.

La autoridad se halla centralizada en cuanto no se delegue.
No puede haber una...