Informacion

PRACTICA

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

15/MARZO/2011
MODULO 1
SUDMODULO 1
APLICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVOEN SU DESEMPEÑO TECNICO PROFESIONAL.
YONATAN GARCIA REYES ADMINISTRACION 2”B”

PLANEACION DE RECURSOS

Establece losobjetivos y determina el curso de acción a seguir, de los siguientes elementos:
* Instalaciones (edificios y acondicionamiento del mismo)
* Equipo (equipo de cómputo)
* Materiales de producción (Materias primas para su funcionamiento)
Fases de la Planeación de Recursos Humanos.
Un sistema de planeación estratégica de los Recursos Humanos, se debe realizar en tres fases que son eldiseño o concepción, implementación y evaluación del sistema, donde la persona encargada de la planificación debe organizar, dotar, motivar, controlar. Luego de tener formulada la táctica (diseño) es necesario evaluarla por medio de análisis de impactos de Recursos Humanos (alinear los recursos humanos con la estrategia), análisis interno específico (determina empleados y estructuras estratégicasdisponibles para desarrollar la táctica) y un análisis externo específico (tendencias que pueden facilitar o perjudicar la ejecución de la táctica).
Es necesario delimitar el sistema a trabajar. Una buena concepción del sistema en estudio está determinada por la capacidad y motivación que el planificador tenga; la capacidad se relaciona con las actitudes y habilidades, mientras que la motivacióntiene que ver con su voluntad de cumplirla.

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS DE PLANEACION
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Que unas desventajas, se toman como falencias de la planeación, ya que no se puede afirmar que exista una desventaja realmente. Se puede decir que tal vez la más importante ventaja es tener la forma de prever, el grado de confianza en la asertividad frente a las decisiones, con ellase puede medir la gestión que se realiza desde el momento en que se hizo, para saber cómo va el cumplimiento de los objetivos. Como principal desavenencia se podría mencionar el manejo de la información para la toma de decisiones a largo plazo.
La planeación es ventajosa, dependiendo desde el punto de vista que se mire, si es de quien planea y da resultado es bueno, pero si es de alguien queestá inmiscuido en el proceso y se ve muy afectado en su posición, entonces no sería tan ventajoso.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en el futuro. Los administradores que miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a unfracaso seguro. | Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, la que permite realizar un proceso de planeación adecuado al comportamiento continuo pero carente de una seguridad en las acciones predichas por los gerentes encargados de tomar todas las decisiones dentro de la organización. |
Coordinación de las decisiones: Una decisión no debería tomarse el díade hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectará a una decisión que tenga que tomarse del día de mañana. La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones. | El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación, de manera que los planes deben ser flexibles no estructuras rígidas, que sean susceptibles al cambioexógeno que se presente en el entorno de nuestras organizaciones. |
Pone de relieve los objetivos de las organizaciones con el punto de partida “La planeación”; quiere decir quelas administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de lograr. | El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén...