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ADMINISTRACION CIENTIFICA
Se le llama a ésta corriente administración científica debido a la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.

FREDERICK WINSLOW Taylor

Frederick Taylor, nacido en Filadelfia (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) elestudio de su vida se hace a partir de 3 perspectivas:
-investigador.
-Divulgación de conocimientos.
-fue un ingeniero mecánico y economista.
-se le considera el padre de la administración científica.

Sus obras son:
* Administración de plantas 1903
* Principios científicos de la administración. 1911.

“ LAS PERSONAS SOLO PRODUCIAN UNA 3RA PARTE DE LO QUE SU POTENCIAL LESPERMITIAN” a esto lo llama “ociosidad sistemática”
y las 3 razones son:

1- porque trabajaban con métodos de trabajo obsoletos.
2- los administradores no utilizaban la investigación.
3-por conveniencia.

Taylor utilizo el método científico para su estudio de tiempo y movimiento de la administración. 1911. de allí parte el análisis de la división del trabajo.
el sistema de Taylor secaracteriza por los siguientes aspectos:

1- análisis del trabajo
2- estandarización de herramientas
3-selección y entrenamiento de los trabajadores
4-supervicion y planeación
5- pago por producción

Taylor identifico las siguientes características de la administración científica:

-ciencia en lugar de empirismo.
-armonía en voz de discordia
-cooperación en lugar del individualismo-maximización de la producción
-desarrollo del hombre para alcanzar prosperidad.

FRANK GILBRENTH Y LILIAN EVELYN

fue un ingeniero estadounidense. Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su esposa, Lilian Evelyn, continuó sus trabajos y llevó a cabo una laborde divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano. Diez años después era superintendente jefe de una constructora y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.
Contrajo matrimonio con Lilian Evelyn Moller, estudiante de literatura inglesa,con la cual tuvo doce hijosJunto a su esposa, Frankestudió los movimientos que hacían los albañiles en la construcción, tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearon formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonomía. Dejó el contratismo en construcción en 1912 para estudiar administración.

Su obra:

* Los THERBLIG’S son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color; a los cuales losGhilberth los denominaron como " el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficientes, o mal combinados". Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos movimientos en su mínima expresión.
Estos elementos eran:

-Buscar B Colocación previa CP
-Seleccionar SInspeccionar I
-Coger C Montar M
-Transporte en vacío TV Desmontar D
-Transporte c/carga TC Utilizar U
-Sostener SO Espera Inevitable EI
-Dejar carga DC PPoner en Posición PP Descanso DF
Diagrama de Flujo: Desarrollo también un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no sólo una actividad enespecial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.
La muerte de Frank en 1924, Lilian continuó sus trabajos y divulgó una serie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano. También intentó seguir al frente de la consultora de Frank, pero los...