Informacion

Nombre de la Universidad: UTE Universidad Tecnológica

Nombre de la asignatura: FORMACION SOCIOCULTURAL II

Nombre de la actividad: MECANICA DE GRUPO

Nombre del Maestro: Ing. Omar Ávila Cabrera

Nombre del Alumno: Oscar Rodolfo Rodríguez Morales

Fecha de Entrega: 21/01/13















INDICE.

INTRODUCCION

MECANICA GRUPAL____________________________________ 4GRUPOS DE TRABAJO____________________________________5
PROPIEDADES DE GRUPO DE TRABAJO____________________6
CONCLUCION _____________________________________________7
BIBLIOGRAFIA______________________________________________8



















INTRODUCCION
Comprende la interpretación mecánica de los equipos de trabajo, para generar sinergia colaborativa entre losintegrantes.















Es un grupo de personas unido con metas en común organizado para realizar una tarea.
Etapas de formación de grupos: 
-Formación.
-Tormenta.
-Desarrollo de normas
-Ejecución.   
-clausura.

Grupo formal
Son agrupaciones de trabajo que una organización ha establecido y a los cuales ha asignado trabajos y tareas específicas. Los grupos formales   sedirigen al logro de metas de la organización
Ejemplos de grupo formales:
Grupos de modo,   multidisciplinarios,   auto ministrados y fuerza de tarea.

Grupo informal
Este grupo se forma de manera natural en el ambiente de trabajo como respuesta la necesidad de contacto social. (En la vida cotidiana se presentan varios   grupos informales como los que esperan el camión, hacer fila en para pagar enel banco, etc.)
Momentos de grupo:
Competir: concursar entre el mismo grupo para ver quien destaca en este o contra otro equipo para ver quién es el mejor
Colaborar: incluir algún conocimiento que ayude al grupo
Contribuir: ayudar al grupo
Aportar: ideas, pensamientos, habilidades, etc. es lo que se puede aportar al grupo para mejorarlo

ANALISIS INDIVIDUAL PARA CADA CASO
CASO 1
1.- ¿Quérazones de pertenencia al grupo identificas?
Mejora en su ámbito económico, social y profesional mediante técnicas para el desarrollo de la empresa.
2. -¿Qué ventajas y/o desventajas trae el accionar del grupo de gerentes generales para la empresa?
La posibilidad de obtener ganancias, manejar mejor los horarios de trabajo.
Desventajas.
Puede demandar bastante trabajo, por ejemplo, la necesidadde tener que trabajar en las noches o en los fines de semana, por lo que se necesita bastante motivación y energía, no cuentan con buenos productos, y que no se preocupan por capacitar bien a sus integrantes.
3. -¿Qué recomendaciones puedes hacer para el beneficio de la empresa?
Considerar a los empleados en aspectos o proyectos que los involucrará y comprometerá en los mismos.MECANICA DE GRUPO
Comprende la interpretación mecánica de los equipos de trabajo, para generar sinergia colaborativa entre los integrantes. El ser humano es un ser social que tiende por naturaleza a integrarse en grupos para lograr metas de manera más fácil que trabajando de manera individual, además de cubrir otras necesidades, como el sentido de pertenencia y de reconocimiento, entre otros.GRUPO
Se define como Un conjunto de individuos que tratan de alcanzar objetivos o metas comunes, para satisfacer sus necesidades.

Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado con semejantes cualidades o propiedades, comportamientos, creencias, valores, intereses.
EQUIPO
Grupo de personas organizado para un objetivo determinado. Un equipo comprendea cualquier grupo de 3 o más personas unidas con un objetivo común (una investigación o un servicio determinado). Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo.
Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.

GRUPO DE TRABAJO
Conjunto o equipo que en una escuela se organiza para realizar en común una tarea.
Los principios o fundamentos teóricos...