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Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2013
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
La planificación del proyecto clarifica el orden de las tareas y estima el tiempo necesario para llevarlas a cabo.
La planificación se realiza en seis pasos, querequieren el dominio de ciertas Técnicas:
División del trabajo: Comienza descomponiendo el proyecto en sus objetivos principales y en una descomposición sucesiva, hasta identificar el trabajo dedesarrollo que se necesita llevar a cabo.
Estimación de tiempos: Sólo es posible comenzar a estimar el tiempo que nos llevará el proyecto, cuando hayamos descompuesto adecuadamente cada objetivo entareas más simples, usando las técnicas explicadas anteriormente.
Identificación de hitos: son objetivos intermedios en el proceso de desarrollo del proyecto y constituyen pasos previos para laconsecución de la meta final. Elegirlos correctamente ayuda a darse cuenta de los progresos realizados, así como a percibir inmediatamente si el desarrollo del proyecto se sale del esquema preestablecido enla planificación.
Encadenamiento de actividades: Se puede utilizar una red de actividades para averiguar el orden en que hay que realizar las diferentes tareas. Estas estructuras se desarrollaronhacia finales de los años cincuenta, para ayudar a la planificación de grandes proyectos, existen distintas variantes (poner una referencia bibliográfica) diagramas PERT, redes CPM o red de diagramas.Planificación temporal: Es importante saber, que existen paquetes software destinados a la gestión de proyectos, que resultan muy apropiados para tratar este tipo de problemas relacionados con laplanificación temporal. Estos programas intentan distribuir el tiempo satisfactoriamente situando las tareas en el lugar más apropiado de desarrollo del proyecto.
Re planificación: significa solamente“ir hacia atrás en nuestros planes” ajustando y modificando nuestros esquema de forma adecuada. Las herramientas de gestión de proyectos son muy útiles para realizar estos cambios y evaluar sus...
La planificación del proyecto clarifica el orden de las tareas y estima el tiempo necesario para llevarlas a cabo.
La planificación se realiza en seis pasos, querequieren el dominio de ciertas Técnicas:
División del trabajo: Comienza descomponiendo el proyecto en sus objetivos principales y en una descomposición sucesiva, hasta identificar el trabajo dedesarrollo que se necesita llevar a cabo.
Estimación de tiempos: Sólo es posible comenzar a estimar el tiempo que nos llevará el proyecto, cuando hayamos descompuesto adecuadamente cada objetivo entareas más simples, usando las técnicas explicadas anteriormente.
Identificación de hitos: son objetivos intermedios en el proceso de desarrollo del proyecto y constituyen pasos previos para laconsecución de la meta final. Elegirlos correctamente ayuda a darse cuenta de los progresos realizados, así como a percibir inmediatamente si el desarrollo del proyecto se sale del esquema preestablecido enla planificación.
Encadenamiento de actividades: Se puede utilizar una red de actividades para averiguar el orden en que hay que realizar las diferentes tareas. Estas estructuras se desarrollaronhacia finales de los años cincuenta, para ayudar a la planificación de grandes proyectos, existen distintas variantes (poner una referencia bibliográfica) diagramas PERT, redes CPM o red de diagramas.Planificación temporal: Es importante saber, que existen paquetes software destinados a la gestión de proyectos, que resultan muy apropiados para tratar este tipo de problemas relacionados con laplanificación temporal. Estos programas intentan distribuir el tiempo satisfactoriamente situando las tareas en el lugar más apropiado de desarrollo del proyecto.
Re planificación: significa solamente“ir hacia atrás en nuestros planes” ajustando y modificando nuestros esquema de forma adecuada. Las herramientas de gestión de proyectos son muy útiles para realizar estos cambios y evaluar sus...
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