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Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
La importancia del proceso administrativo se presenta por que
1. Es una guía y metodología para la administración
2. Permite sistematizar y controlar las operaciones
3. Da las bases paraestructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquías de acuerdo a las necesidades y los recursos
4. Permite establecer un sistema de selección de individuos deacuerdo a las necesidades
5. Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales
6. Facilita la dirección, a darle estrategia y control a quien la conduce
7. Facilita el análisis deproblemas para la solución
8. Es un importante instrumento de reorganización
Organización
Es el diseño y fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos ytécnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines quela empresa persigue.
Las actividades as importantes de la organización son:
• Elaborar el organigrama de la empresa subdividiendo el trabajo en unidades operativas (departamentos)
• Agruparlas obligaciones operativas en puestos y determinar sus requisitos.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
• Elaboración de manuales.
Dirección
Es la ejecuciónde las actividades desarrolladas en la planeación y organización, conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se trata decontrolar las operaciones y esfuerzo de los subordinados, con el fin de lograr niveles de productividad.
• Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por l decisión oacto.
• Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo
• Motivar a los miembros
• Comunicar con efectividad.
• Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
1. Es una guía y metodología para la administración
2. Permite sistematizar y controlar las operaciones
3. Da las bases paraestructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquías de acuerdo a las necesidades y los recursos
4. Permite establecer un sistema de selección de individuos deacuerdo a las necesidades
5. Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales
6. Facilita la dirección, a darle estrategia y control a quien la conduce
7. Facilita el análisis deproblemas para la solución
8. Es un importante instrumento de reorganización
Organización
Es el diseño y fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos ytécnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines quela empresa persigue.
Las actividades as importantes de la organización son:
• Elaborar el organigrama de la empresa subdividiendo el trabajo en unidades operativas (departamentos)
• Agruparlas obligaciones operativas en puestos y determinar sus requisitos.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
• Elaboración de manuales.
Dirección
Es la ejecuciónde las actividades desarrolladas en la planeación y organización, conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se trata decontrolar las operaciones y esfuerzo de los subordinados, con el fin de lograr niveles de productividad.
• Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por l decisión oacto.
• Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo
• Motivar a los miembros
• Comunicar con efectividad.
• Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
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