informacion


Universidad Tecnológica de Panamá
Centro Regional de Veraguas
Facultad de Ingeniería Industrial
Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal


Administración de compras y abastecimientos.
LOGÍSTICA Y EL TRANSPROTE



Profesor:
Iluminada Cisneros



Estudiante:
Maykoll Canto 9-739-2376
Rogelio Valdés 9-741-288



Grupo:
42L132Introducción
En el presente documento conoceremos la importancia del departamento de compra y como está constituido la misma, también conoceremos los elementos con los que cuenta la acción de compra dentro de una empresa.
Además conoceremos las ventajas y desventajas de la descentralización y los cambios que la misma ejerce dentro del sistema logístico de la empresa.Un departamento de compras formal es una parte importante de un negocio bien organizado y eficiente. El departamento de compras es responsable de colaborar con los proveedores y la elección de los productos de mayor calidad dentro del presupuesto de la organización. Los departamentos de compras varían por organizaciones, dependiendo del tamaño de la empresa y el número deproductos comprados. El establecimiento de un departamento de compras eficiente es importante para la rentabilidad global de la empresa. Si el departamento de compras no está configurado correctamente, posiblemente habrá niveles de inventarios inexactos y una pérdida de ingresos.
El departamento de compras generalmente está conformado por:
Director
El director del departamento puede tener cualquiernúmero de títulos, como "gerente de compras", "director de procura" o "comprador líder". Este individuo es el responsable del departamento de compras, de sus operaciones del día a día y de la eficiencia con que opera.

Subdirector
El subdirector es el segundo al mando. Aunque las empresas pueden tener diferentes títulos para esta posición, el subdirector básicamente toma señales del director,ayudando a manejar las actividades diarias del departamento.

Los compradores mayores
En un negocio de fabricación, un comprador mayor debe saber qué materiales son necesarios y en qué cantidad deben ser comprados. El departamento de compras debe mantener un equilibrio entre la cantidad de material que entra y lo que se utilizará en el proceso de fabricación, de manera que los fondoscorporativos no se gasten en materiales que se quedan sin utilizar en los estantes. En los negocios orientados al consumidor, el comprador mayor debe ser capaz de predecir lo que los consumidores quieren comprar. Los errores en este aspecto, pueden costarle dinero al negocio y dañar su reputación. Los compradores mayores informan al subdirector.

Los compradores asistentes
Los compradores asistentesresponden a los compradores mayores, pero tienen su propia responsabilidad para mantenerse al corriente de inventario y de las tendencias actuales. Los compradores asistentes también se centran en la evaluación de proveedores, la búsqueda de la fuente de suministro más confiable para el mayor ahorro de costos para la empresa.


Personal de apoyo
Los departamentos de compras a menudo trabajan enestrecha colaboración en un enfoque de equipo, con cada miembro del equipo manejando tareas específicas, pero se unen en su conjunto para tomar decisiones importantes. Los auxiliares administrativos y oficinistas son parte de ese equipo. A menudo son empleados multi-talentosos en que son capaces de manejar cualquier número de tareas a la vez con el fin de ayudar a que el departamento actúe como unaunidad cohesiva. No es raro que los administradores o empleados se muevan a la posición de un comprador, una vez que se han familiarizado con el departamento.

Planeación y Presupuesto de Compras
La planificación de las compras ayudará a conseguir los objetivos estratégicos de la institución, conseguir precios más competitivos, efectuar compras oportunas y aumentarla productividad de la...