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Actualmente todas las empresas cuentan con un control de sus empleados, es decir, un proceso administrativo el cual evalúa mediante planeación. El control es la fase a través del cual se evalúanlos resultados en relación con lo planeado, con el fin de corregir errores para mejorar continuamente, la cual permite comparar los resultados esperados de los obtenidos. Además asegura que la acciónencomendada se esté llevando acabo de acuerdo con los planes de organización y dentro de los límites de la empresa.
El control empresarial tiene distintos requisitos y características dentro de lascuales las más importantes son las siguientes:
1.- simplicidad: se refiere a que el proceso es sencillo, es decir, todos deben entender perfectamente que es lo que se pretende con él.
2.-adaptabilidad. El control dentro de su sistema debe incorporar todas las condiciones del entorno.
3.-eficacia y eficiencia: se debe buscar el momento oportuno para generar las señales, esto debe ser rápido y seimplementan medidas correctoras para aplicarse el momento idóneo y generar los efectos esperados.
4.- seguimiento: el control debe efectuarse con regularidad.
5.- aceptación: el control debe seraceptado por todos.
6.- se sugiere enfocarse en puntos Estratégicos. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.
Si se tiene estas características es fácil queel control empresarial se entendido por todos los miembros como una forma de corregir problemas.
Todo sistema de control, por muy distintas que sean sus características o función social, estácompuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Para Newman (1968): "La dirección y el control han sido definidas como las guías, conducción y control de los esfuerzosde un grupo de individuos hacia un objetivo común."
En todo este desarrollo, el control ha ido reforzando una serie de etapas que lo caracterizan como un proceso en el cual las organizaciones deben...